2月22日，川南發(fā)電公司召開了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加的專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)川投集團(tuán)《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委關(guān)于確保實(shí)現(xiàn)2012年省重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)首季度“開門紅”的通知》，明確工作重點(diǎn)，制定專項(xiàng)措施，確保公司實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
會(huì)上全文學(xué)習(xí)了省國(guó)資委《關(guān)于確保實(shí)現(xiàn)2012年省重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)首季度“開門紅”的通知》，對(duì)川南發(fā)電公司確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”的措施進(jìn)行了研究部署。公司總經(jīng)理李勝章強(qiáng)調(diào)，一季度正值枯水期，是火電企業(yè)多發(fā)電、多創(chuàng)效的“黃金期”，公司實(shí)現(xiàn)的“開門紅”的關(guān)鍵，就是要買好煤、發(fā)好電。今年以來(lái)，在電煤市場(chǎng)日趨緊張的形勢(shì)下，經(jīng)過公司上下的努力，煤炭采購(gòu)工作較好，基本保證了機(jī)組發(fā)電需要；在煤質(zhì)較差的情況下，公司狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，機(jī)組基本實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行。截至目前，今年已累計(jì)發(fā)電10億千瓦時(shí)，照目前趨勢(shì)保持下去，實(shí)現(xiàn)首季度“開門紅”大有希望。下一階段，要繼續(xù)抓好五個(gè)方面的工作：一是抓緊、抓細(xì)煤炭市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)形勢(shì)，做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，為公司市場(chǎng)決策提供科學(xué)依據(jù)。二是在進(jìn)廠煤管理上，要做到“把好關(guān)、服好務(wù)”。一方面，要嚴(yán)格按照合同和公司規(guī)章制度嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)，確保公司利益；另一方面，要公正、公平、公開，把供應(yīng)商視為客戶、“上帝”，以公正的態(tài)度、良好的服務(wù)贏得供應(yīng)商的信任，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。三是改革分配方式，結(jié)合豐水期、枯水期工作松緊度、發(fā)電效益不同等因素，調(diào)整工資分配模式，使職工收入多少向枯水期多干多發(fā)電傾斜，調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成“搶枯水期發(fā)電就是搶自己的收入”的共同認(rèn)識(shí)。四是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和治理，確保機(jī)組健康水平，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。五是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入、扎實(shí)、細(xì)致做好工作。特別是各職能部門，要推行“走動(dòng)式管理”，深入基層及時(shí)解決問題，為一線服好務(wù)。五是抓好資金保障。要繼續(xù)加強(qiáng)與銀行和上級(jí)主管單位的聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取支持，確保購(gòu)煤資金到位。
川南發(fā)電公司黨委書記唐得旗對(duì)下一步抓好“開門紅”工作提出了要求，他強(qiáng)調(diào)，各部門、全體干部職工要繃緊抓“開門紅”這根弦，在這個(gè)階段要做到“三不”，即非必要?jiǎng)t不請(qǐng)假、不外出、不開會(huì)，集中精力、集中時(shí)間抓好購(gòu)煤、發(fā)電工作，確保公司“開門紅”和前五個(gè)月枯（平）水期多發(fā)電、發(fā)好電、多創(chuàng)效。（姜波）
