2011年12月27日，川投集團公司副總經(jīng)理伍康定率集團公司能源部楊超龍蒞臨川南發(fā)電公司督導燃煤管理工作。伍總在川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章、黨委書記唐得旗的陪同下，實地察看了集控室，了解機組運行情況，到入廠煤驗收現(xiàn)場，了解了燃煤進耗存及入廠煤接卸驗收情況，并聽取了川南發(fā)電公司關于燃煤管理整改情況的匯報。
川南發(fā)電公司自參加川投集團公司組織的燃煤管理調(diào)研后，連續(xù)召開了三次燃煤管理專題研討會，分析和查找燃煤管理存在的不足，制定了相關改進措施，部署并落實了加強燃煤管理的一系列工作。一是成立了由總經(jīng)理任組長的入廠入爐煤熱值差控制領導小組，分別設立了入廠煤質(zhì)量管理小組、入爐煤質(zhì)量管理小組和燃煤質(zhì)量管理監(jiān)督小組三個工作組，明確了各級人員的職責，提出了2012年一季度將熱值差控制在800焦/克，2012年全年熱值差控制在600焦/克的目標，并準備從2012年1月1日起層層簽訂目標控制責任書，認真打好入廠入爐煤熱值差控制攻堅戰(zhàn)。二是充實燃煤管理人員，已實行全公司各部門管理人員在燃煤質(zhì)檢現(xiàn)場24小時輪流值班，從不同觀察角度、思維模式去查找燃煤管理漏洞，積極建言獻策。三是提高燃煤質(zhì)檢相關人員待遇，并將新增待遇部分與入廠入爐煤熱值差控制效果掛鉤。四是全面梳理、完善燃煤管理制度，已修訂了《燃煤質(zhì)檢監(jiān)督管理辦法》等12項管理制度，新制訂了《供煤單位駐廠代表管理辦法》，正在草擬《敏感崗位輪崗交流管理辦法》等3項制度。五是根據(jù)集團公司的要求，對現(xiàn)行煤炭采購合同進行了修訂完善，進一步明確供煤方的權(quán)利、義務、責任，提高履行合同的約束力。六是全力推進技防升級改造，已全面啟動燃煤質(zhì)檢現(xiàn)場高清工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)的改造工作，從2012年二季度開始將實現(xiàn)采、制、化全過程遠程在線監(jiān)控。七是正研究增加一臺汽車煤采樣裝置，加強硬件設施，加快收煤速度。八是采取火車煤采購價高于汽車煤采購價的方式鼓勵火車來煤，進一步減少汽車煤摻雜使假的機會。
伍總對川南發(fā)電公司圍繞加強燃煤管理連續(xù)開展的系列工作給予了充分肯定，同時強調(diào)：煤炭問題要高度重視，一點都不能放松；相關的同志要認真學習集團公司《燃煤管控調(diào)研報告》，切實加強整改；要學習珞璜、廣安電廠燃煤管理的先進經(jīng)驗，切實提高硬件、軟件水平，健全制度，加強責任心教育，爭取最快的時間把燃煤管理工作做好；要抓好廉潔從業(yè)，從各方面查缺堵漏，防止腐敗，保證企業(yè)利益。最后，伍總要求川南發(fā)電公司2012年要在保證安全生產(chǎn)的前提下，抓好煤炭保障和電力營銷，努力多發(fā)電、發(fā)好電，以新的面貌做出新的成績，走出困境，爭取扭虧。（胡泰）
