面對(duì)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)終端市場(chǎng)需求滯緩，多晶硅價(jià)格大幅度下滑，產(chǎn)品成本與產(chǎn)品售價(jià)嚴(yán)重倒掛的經(jīng)營(yíng)格局，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒冬，新光硅業(yè)公司決定從2011年11月開(kāi)始，集中力量抓好技改工作，以采用先進(jìn)技術(shù)手段降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
主要抓好四個(gè)方面工作，推動(dòng)技改：一是停車后對(duì)限于生產(chǎn)線的設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)保養(yǎng)；二是按照技改方案對(duì)生產(chǎn)線相應(yīng)工序?qū)嵤┚植考夹g(shù)改造;三是為新建項(xiàng)目完成后與現(xiàn)有生產(chǎn)線的接口奠定基礎(chǔ);四是集中力量加快新建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。為了做到設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)和技改工作分工負(fù)責(zé)，相互配合，共同促進(jìn),公司將現(xiàn)有的生產(chǎn)人員與公司成立的技改辦成員進(jìn)行整合，成立了六個(gè)工作小組，做好設(shè)備維修維護(hù)和技改工作；將設(shè)備管理部的維修人員與各工作小組人員實(shí)施整合，統(tǒng)一調(diào)度，按需分配；將公司員工與外協(xié)單位人員進(jìn)行整合，技術(shù)交底，相互協(xié)作；同時(shí)，公司還從管理部門抽調(diào)人員充實(shí)技改工作隊(duì)伍。根據(jù)工作分工，由工作小組對(duì)其負(fù)責(zé)的工序進(jìn)行梳理，列出維修維護(hù)保養(yǎng)的清單和技改的項(xiàng)目，制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃?rùn)M道圖，制定了詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃做到分工明確，責(zé)任到人。
寒意襲人的冬日未能阻擋新光人危中求生、銳意進(jìn)取的步伐，如火如荼的技改工作現(xiàn)場(chǎng)展示了另一種方式的生產(chǎn)；新光員工積極主動(dòng)融入技改、投身技改是另一種練兵，將促使員工熟悉和掌握新的生產(chǎn)工藝及新設(shè)備，掌握新的技能，新光人正以辛勤的勞動(dòng)為下一步順利開(kāi)車調(diào)試、正常生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
