11月9日，川投化工在公司四樓會議室召開四季度生產經營工作會議。公司領導班子成員、各部門負責人參會。會議由總經理、黨委書記夏耘主持。
會上，公司總經理夏耘認真分析了在國際經濟大環(huán)境下，集團工業(yè)口企業(yè)面臨的困難及化工當前面臨的嚴峻形勢，從主、客觀兩個方面剖析了前三季度在生產、供應、銷售、資金保障等方面取得的成績和存在問題的原因，并對四季度的工作提出了要求：一是班子成員要立足分工，放眼全局，積極按照集團督導組提出的“五個一點”要求，團結一心，各履其職，各盡其責，奮戰(zhàn)四季度，打好攻堅戰(zhàn)，確保全面完成今年的各項任務。二是供應部要按照年初采購目標和生產進度安排，廣開思路、多想辦法，進一步拓展磷礦、還原劑采購渠道，保障生產正常用料。三是人力資源部要拓寬人力資源供給渠道，加快解決生產一線結構性缺員問題，保障公司安全生產和持續(xù)健康發(fā)展。四是黨群工作部要會同生產部門，借助崗位練兵、技能競賽、技術創(chuàng)新等活動，提高一線職工的工作積極性，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。五是財務部要通過月度資金計劃和周資金計劃相結合的方式，合理編排資金支付計劃，提高資金利用效率，把錢用在最迫切需要的環(huán)節(jié)。同時，要重點抓好現(xiàn)有銀行的續(xù)貸工作和儲備銀行挖掘工作，保證資金鏈安全。六是銷售部要提高市場敏感度，及時掌握市場動態(tài)，提出符合市場節(jié)拍的營銷方案，力爭利潤最大化。七是生產技術部要重點加強工段和班組管理，提高效率，降低消耗，實現(xiàn)電爐產量最大化。八是針對近期客戶反映公司產品油份偏高的問題，相關職能部門要從原材料、工藝等方面著手分析，查明原因，規(guī)范管理，把好質量關，確保不再出現(xiàn)類似問題。
