根據(jù)川投黨委【2011】47號文件通知要求，2011年10月25日，在川投集團大廈1003會議室展利國際有限公司召開了2011年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，會議由展利公司總經(jīng)理羅寧主持，展利公司全體員工參加會議。川投集團總經(jīng)濟師、展利公司董事長薛東兵到會指導(dǎo)。
會上，羅寧總經(jīng)理作了民主生活會簡要主題發(fā)言，他說，按照集團公司的部署和要求，今天我們召開民主生活會，這也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，對企業(yè)和經(jīng)營者總結(jié)和回顧一年來的工作，相互交流與溝通，從而更好地做好今后的工作，提供了一個很好的機會和平臺。這次集團公司黨委提出的“堅持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，推進科學(xué)發(fā)展”的民主生活會主題，也正是企業(yè)發(fā)展壯大必須要重視和抓好的工作環(huán)節(jié)。只有人的積極性調(diào)動起來了，大家團結(jié)一心，才能增強企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮人的主觀能動性，也才可能把企業(yè)的事情做好，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
學(xué)習(xí)先進人物的先進事跡，對指導(dǎo)我們現(xiàn)實工作中的指導(dǎo)作用，我個人的體會，就是要用心做事，用情做人。每個員工對企業(yè)要忠誠，要有責(zé)任心和良心，要對企業(yè)常懷感恩之情，同事之間要用真情、友情甚至親情來相處，才能建立團結(jié)協(xié)作、和諧共處的企業(yè)風(fēng)貌。
如何為集團兩個打造的發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻，對于展利公司來說，就是要解決生存的問題。今年是展利公司代理主業(yè)取消后的第一年，必須要創(chuàng)新求變，開拓新的貿(mào)易方式和渠道，同時又要做好防范經(jīng)營風(fēng)險，確實是一個重大的課題。
展利公司，沒有穩(wěn)定的主業(yè)，沒有實體支撐，就必須要從貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變上下功夫，發(fā)展一些有實力的優(yōu)質(zhì)客戶，充分依靠集團這顆大樹，發(fā)展香港和內(nèi)地兩個平臺的優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補，發(fā)掘潛力，才能找到自己的生存空間。
截止9月，展利公司完成利潤完成162萬元，完成任務(wù)的73%，最后一個季度沖刺，力爭完成全年任務(wù)。
在展利公司工作一年來，我的個人評價，一是能立足本職做貢獻，在其位、謀其職、盡其力，較好的履行了職責(zé)。二是能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，在工作和生活上加強與員工溝通，盡量給員工提供學(xué)習(xí)交流的機會。在職責(zé)范圍內(nèi)，對員工的工作和生活提供可能的幫助和支持。三是能嚴格遵守黨的政治紀律、經(jīng)濟工作紀律及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政規(guī)定，做到清白做人、團結(jié)做事，堅持民主集中制，忠于職守，廉潔奉公。存在的問題，一是學(xué)習(xí)方面不夠自覺和主動，用什么學(xué)什么。二是有時工作過于簡單和情緒化，遇事不夠冷靜，易激動。三是對管理工作抓的不夠嚴格，存在遷就的思想。對自己存在的問題，在今后的工作中，我將更加認真的總結(jié)和克服，不斷改進自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，把展利公司的各項工作做好。
接著，展利公司員工都做了簡要發(fā)言，大家希望展利公司和個人的職業(yè)生涯都能得到同步發(fā)展。
最后，川投集團總經(jīng)濟師、展利公司董事長薛東兵做了總結(jié)性講話。
薛總說，展利公司是集團下面的老公司了，當時成立的宗旨是遠大的，在投資融資方面有過歷史的貢獻?，F(xiàn)在由于各方面的形勢變化，主業(yè)變?yōu)閲鴥?nèi)外貿(mào)易，而現(xiàn)在信息透明化，貿(mào)易也不好做，這就要比誰更勤奮，更用心，更能挖掘。低迷有低迷的做法，更考功力。羅總有20多年的貿(mào)易經(jīng)驗，在開拓業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶等方面有自己的獨到之處，希望能帶領(lǐng)展利團隊努力工作，控制風(fēng)險，完成任務(wù)并有所發(fā)展。
展利公司是窗口企業(yè)，這個地位是獨一無二的，要思考怎么讓它發(fā)揮出更大的作用，要練好內(nèi)功，哪天集團要用這個平臺的時候要拿得起，用得起。做好準備總是好的，可以多思考研究投資融資方面的問題，這是公司當時成立的初衷。近年來人民幣不斷升值，香港這個平臺該怎么操作，這也是有機會的。多摸索就能找到經(jīng)驗，就能有所作為。
