2011年10月10日，川投集團副總經(jīng)理伍康定率集團公司能源部經(jīng)理寧祖、審計監(jiān)察部主任王東杰及能源部、審計監(jiān)察部、法律事務(wù)部、計劃發(fā)展部、資金財務(wù)部和巴蜀公司、江油電廠有關(guān)人員到川南發(fā)電公司進行了為期兩天的煤炭管理檢查。
10月10日下午，檢查組聽取了川南發(fā)電公司針對此次集團公司檢查內(nèi)容提綱所進行的自查報告。自查報告圍繞電煤管理模式、電煤管理相關(guān)制度及監(jiān)督管理、電煤合同管理、煤炭采制化管理、煤炭結(jié)算管理、能耗指標管理和近年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況七個方面詳細反映了公司從2008年1月至2011年6月的煤炭管理情況。11月11日上午，檢查組深入川南發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細查看了入廠煤驗收中采樣、制樣、化驗環(huán)節(jié)，了解了機組運行情況、煤炭進耗存情況，查閱了煤炭采購合同臺帳、煤款結(jié)算單據(jù)、主要能耗指標統(tǒng)計及有關(guān)煤炭管理制度等。
檢查組對川南發(fā)電公司的煤炭管理工作給予了高度評價。伍總在總結(jié)時指出：川南發(fā)電公司在煤炭管理方面很好的吸取了2008年前的教訓，知恥而后勇，成效顯著，主要體現(xiàn)在“五個到位”上，即領(lǐng)導重視、認識到位；分工明確，責任到位；協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，管理到位；機制健全，落實到位；懲防并舉，監(jiān)督到位。伍總要求川南發(fā)電公司進一步轉(zhuǎn)變在煤炭市場中等、靠、要的觀念，找準在煤炭處于并將長期處于賣方市場下的角色和位置，踐行“關(guān)鍵在落實、成敗在細節(jié)”的管理理念，盡快研究啟動加大火車煤的舉措，盡量多進煤、存煤，為今冬明春枯水期多發(fā)電提供盡可能多的煤炭保障。
伍總一行還到＃1主變現(xiàn)場了解了變壓器修復情況。至10月11日，7月23日發(fā)生的＃2主變因雷擊導致變壓器內(nèi)部制造薄弱環(huán)節(jié)故障并最終損壞的事件已基本得到妥善處理：備用中的＃1主變在事件發(fā)生后及時換位至＃2機組，恢復了發(fā)電運行；損壞的變壓器返廠修復后已送回并就位，正進行組件安裝中，可滿足＃1機組脫硫技改和機組檢修后啟動需要。（陳文欽）
