7月25日上午，川投水務(wù)在川投國際酒店召開2011年上半年工作會。川投水務(wù)董事長李文志、總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理楊果、副總會計師王靜軼、川投水務(wù)本部全體員工及所屬公司總經(jīng)理、綜合部、財務(wù)部負責(zé)人等共40余人參加了會議。
會議首先聽取了各所屬公司總經(jīng)理對本公司上半年經(jīng)濟運行情況、存在問題和下半年工作安排的匯報。隨后，梁有國總經(jīng)理通報了川投水務(wù)2011年上半年經(jīng)濟運行整體情況。通報顯示，川投水務(wù)上半年制水1598萬噸、售氣3128萬方，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入13911萬元、利潤總額1905萬元，主要指標均完成年度預(yù)算進度，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標。梁總指出川投水務(wù)經(jīng)營發(fā)展中仍然存在項目建設(shè)任務(wù)重、資金投入壓力大、水損率居高不下、水價偏低影響經(jīng)營、安全生產(chǎn)壓力大等問題，并對下半年重點工作進行安排：一是參與市場競爭，壯大發(fā)展規(guī)模，通過外延式和內(nèi)涵式發(fā)展相結(jié)合，拓展特許經(jīng)營范圍，逐步突破規(guī)模瓶頸；二是強化工程監(jiān)管，提升發(fā)展后勁，尤其是要制定重點工程和管網(wǎng)改造年度計劃并有序推進；三是積極溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持，重點是爭取水價調(diào)整和西部大開發(fā)優(yōu)惠政策，緩解生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)資金投入壓力；四是強化成本管理，努力降本增效，制定系統(tǒng)的、切實可行的降水損實施方案；五是推進制度建設(shè)，健全制度體系，完善工程、營銷、采購、資金、人力資源等方面的管理制度；六是對接新水質(zhì)標準，確保安全生產(chǎn)，制定出符合川投水務(wù)實際情況的實施方案并逐步落實，確保水質(zhì)和檢測工作達到新水質(zhì)檢測標準要求。
川投集團副總經(jīng)理兼川投水務(wù)董事長李文志作了總結(jié)講話。李總肯定了各公司在上半年所取得的經(jīng)營業(yè)績，指出川投水務(wù)經(jīng)過近八年時間的發(fā)展和積累，正處于鞏固發(fā)展成果、夯實發(fā)展基礎(chǔ)、提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵時期，川投水務(wù)全體管理人員必須居安思危，尤其是本部管理人員要把加強學(xué)習(xí)、提高服務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力作為今年業(yè)務(wù)考核的基本內(nèi)容，在強化管理的基礎(chǔ)上，力爭在市場拓展和人才培養(yǎng)引進等瓶頸問題上有所作為。李總對川投水務(wù)下半年工作提出以下幾點要求：一是狠抓市場拓展，擴大特許經(jīng)營范圍，要有“不成功誓不罷休”的決心、百折不撓的韌性和毅力，要提升服務(wù)水平，塑造品牌形象，提升市場競爭力和號召力，要建立良好的政企關(guān)系，在支持地方經(jīng)濟發(fā)展進程中獲得發(fā)展；二是創(chuàng)新管理舉措，提升管理效能，要繼續(xù)加強制度的完善和宣貫工作，同時充分利用EOSS平臺、公司網(wǎng)站等信息化技術(shù)手段，并以川投集團財務(wù)信息化試點為契機，形成以制度規(guī)范管理、以技術(shù)優(yōu)化管理的良好發(fā)展格局；三是嚴抓安全管理，確保穩(wěn)健發(fā)展，要抓住人員、硬件、制度等關(guān)鍵要素，全方位提升安全生產(chǎn)能力；四是深化人事改革，提升核心競爭力，繼續(xù)推進人力資源管理框架制度建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要有策略、分步驟、有計劃地推進人力資源管理優(yōu)化提升工作，并加大人才培養(yǎng)和儲備力度，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障；五是推進黨建和文化建設(shè)，增強凝聚力，充分發(fā)揮報紙和網(wǎng)站等載體作用，整合并提煉企業(yè)文化，為今后實現(xiàn)文化管理提供基礎(chǔ)條件。（侯獻國）
