四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司以“有效提升員工素質(zhì)，突出高技能人才培養(yǎng)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備”為目標(biāo)，有針對(duì)性地制定公司《2011年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，切實(shí)抓好職工教育培訓(xùn)工作。
員工的教育培訓(xùn)，既關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，又關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。川南發(fā)電公司在員工培訓(xùn)工作上，注重實(shí)效，注重按需施教，針對(duì)員工崗位實(shí)際，確定了管理團(tuán)隊(duì)以“提高綜合素質(zhì)，開(kāi)闊思路，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力”，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以“提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力”，一線操作人員以“不斷提升業(yè)務(wù)水平和操作技能，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力”等不同的教培內(nèi)容和目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)的不同，分別對(duì)中高層管理干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員制定了不同的培訓(xùn)計(jì)劃，明確了各自的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、學(xué)時(shí)要求、考試檢驗(yàn)手段、取得資質(zhì)證書(shū)要求、獎(jiǎng)懲措施。為確保教培取得實(shí)效，公司制定了《員工月度培訓(xùn)及考試管理辦法》，強(qiáng)化教培工作管理，明確規(guī)定：內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，將向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表》，了解受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲，若調(diào)查結(jié)果顯示有50%及以上人員對(duì)本次培訓(xùn)不滿意的，將不對(duì)培訓(xùn)主講人發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)貼；若連續(xù)三次不滿意的，取消培訓(xùn)主講人資格。外委培訓(xùn)人員要求培訓(xùn)后寫(xiě)出書(shū)面培訓(xùn)總結(jié)，結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識(shí)為公司的建設(shè)、管理、生產(chǎn)等提出合理化建議，如不上交外出培訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)資料，或者沒(méi)有達(dá)到培訓(xùn)效果，公司將不予報(bào)銷(xiāo)當(dāng)次培訓(xùn)、收資等費(fèi)用。（姜波）
