日前，川投峨鐵公司副總經(jīng)理唐華應(yīng)在九樓會議室多次主持召開了關(guān)于強化產(chǎn)品裝車發(fā)運各環(huán)節(jié)管理工作專題會，再次梳理了產(chǎn)品發(fā)運各環(huán)節(jié)，明確了各環(huán)節(jié)的職責和要求，進一步強化了產(chǎn)品發(fā)運管理。
會上，產(chǎn)品管理處、武裝保衛(wèi)處、儲運公司、銷售公司等就公司產(chǎn)品裝車發(fā)運各環(huán)節(jié)的現(xiàn)行流程、職責分工、監(jiān)督管理等狀況做了介紹。按照公司“執(zhí)行、管理、監(jiān)督”三項職責既分離又相互協(xié)調(diào)配合、且充分體現(xiàn)“責任明確、考核劃斷”的管理理念，與會人員針對產(chǎn)品發(fā)運各環(huán)節(jié)具體職責履行部門確定、職責范圍、職責履行情況的確認、過程的監(jiān)督管理等方面充分發(fā)表了意見，會上公司明確了“裝運產(chǎn)品的車皮的檢查、產(chǎn)品裝車全過程管理、車輛是否偏載的管理、初步檢斤和增減重的管理、產(chǎn)品最終檢斤的管理、車皮內(nèi)產(chǎn)品的裝車質(zhì)量驗收加蓋捆綁蓬布和捆綁繩網(wǎng)作業(yè)的管理、裝產(chǎn)品車皮在公司內(nèi)滯留放置和出3#門后及到九里車站站內(nèi)停放的管理、裝產(chǎn)品車皮在到達用戶所在地鐵路部門車站及用戶鐵路專用線的檢查管理”八個環(huán)節(jié)的管理職責和監(jiān)督考核細則。今后，公司還將對產(chǎn)品包裝袋的管理和定量使用管理以及儲運公司負責篷布、繩網(wǎng)、繩扣的管理和定量使用管理進行細化管理和考核。
