11月30日，川投化工召開(kāi)了人力資源管理體系改進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司總經(jīng)理夏耘做了動(dòng)員發(fā)言。項(xiàng)目組組長(zhǎng)李志教授對(duì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施流程做了詳細(xì)的說(shuō)明。通過(guò)動(dòng)員會(huì)，廣大干部職工明確了實(shí)施人力資源管理體系改進(jìn)項(xiàng)目的目的與意義，對(duì)公司開(kāi)展的改革工作有了深入的了解，增強(qiáng)了公司生存與發(fā)展的信心與希望，也感受到了新班子呈現(xiàn)出的新舉措和新面貌。
按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目組對(duì)川投化工的現(xiàn)狀開(kāi)展了診斷和調(diào)研工作。項(xiàng)目組根據(jù)不同的崗位，11月30～12月2日對(duì)一線員工和公司管理人員進(jìn)行了訪談； 12月3～6日對(duì)科級(jí)管理人員進(jìn)行了訪談； 12月7～8日對(duì)公司中層干部進(jìn)行了訪談； 12月9～10日對(duì)公司高管進(jìn)行了訪談。期間，項(xiàng)目組共訪談了公司高管人員、中層管理干部、車(chē)間、工段以及班長(zhǎng)等各層次人員145人，占公司總?cè)藬?shù)的20%；同時(shí)，發(fā)放了有效診斷問(wèn)卷504份，占公司總?cè)藬?shù)的69%，整個(gè)樣品選取具有代表性。12月14日，完成了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，共調(diào)研了10個(gè)部門(mén)。12月22日，重慶大學(xué)項(xiàng)目小組向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)《人力資源診斷報(bào)告（定稿）》
診斷報(bào)告反映出川投化工經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，凝聚了一批對(duì)企業(yè)有深厚感情的員工，他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)班子寄予厚望，期待通過(guò)變革實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)平穩(wěn)發(fā)展。但目前在員工精神風(fēng)貌和企業(yè)建設(shè)方向等方面問(wèn)題突出：一是企業(yè)缺乏振奮人心的發(fā)展目標(biāo)，員工對(duì)未來(lái)信心不足；二是企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向不夠清晰，人員環(huán)境建設(shè)需要加強(qiáng)；三是企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，內(nèi)部溝通少且明顯不暢，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)還未形成；四是員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，積極性不高。
針對(duì)企業(yè)反映出的問(wèn)題，項(xiàng)目組與公司形成了“提升員工精神風(fēng)貌和企業(yè)文化”的發(fā)展思路。首先是明確企業(yè)發(fā)展方向，用發(fā)展目標(biāo)凝聚人心和振奮精神；其次是狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部在員工中的積極影響力；再次是注重企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，打造企業(yè)溝通平臺(tái)，著力培養(yǎng)和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)相互理解與信任。
