每年11月到次年4月，四川進入平水期和枯水期，正是火力發(fā)電企業(yè)出力的“黃金期”。為抓好“黃金期”多發(fā)電、多創(chuàng)效，11月1日，川南發(fā)電公司召開生產(chǎn)早會，對平（枯）水期有關工作進行了安排。
在會上，總經(jīng)理李勝章首先對公司上下今年以來不顧疲勞，克服人手少、工作多等困難，連續(xù)作戰(zhàn)，持續(xù)完成#2機組大修、#2脫硫設施技術(shù)改造施工、#1機組小修等工作給予肯定，希望大家再接再厲，抓好平（枯）水期安全生產(chǎn)、發(fā)電創(chuàng)效工作，并著重強調(diào)了八個方面的要求：一是認真執(zhí)行公司《應對豐枯、峰谷電價調(diào)整辦法》等制度、措施，落實責任，全力以赴保發(fā)電、保證機組經(jīng)濟運行，爭取最佳生產(chǎn)效益。二是#2脫硫設施技術(shù)改造施工已經(jīng)完成，公司上下要齊心協(xié)力確保脫硫設施順利完成168小時試運行。特別是計劃經(jīng)營部，要全力向省電力調(diào)度中心爭取負荷，保證#2脫硫設施技改后高效投入試運完成考核；設備維修部要安排專門人員向施工單位跟班學習，熟悉資料、設備，準備全面介入脫硫設施的運行維護工作；物資部門要做好備品配件、消耗性材料的儲備。對脫硫系統(tǒng)運行狀況，要與主機一樣管理、考核，確保#2機組達標排放。三是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)。近期公司技改、大修、小修、日常維護施工交疊，必須加倍注重文明生產(chǎn)。特別是檢修后的機組，要嚴格按規(guī)定抓好收尾工作。四是加強進廠煤收車、管理工作。隨著平水期、枯水期的到來，公司生產(chǎn)用煤將逐漸增多，要加快進廠煤收車進度。同時，一刻也不能放松廉潔從業(yè)建設，現(xiàn)場管理、監(jiān)督只能加強，絕不可懈怠。五是加強#1機組保養(yǎng)。按省電力公司要求，#1機組需處于“熱備用”狀態(tài)，對其保養(yǎng)工作必須高度重視。要認真總結(jié)以往機組保養(yǎng)工作的經(jīng)驗，進一步改進保養(yǎng)工況，做好水系統(tǒng)、空氣濾網(wǎng)清洗等工作，保證#1機組隨時可以按調(diào)度指令投運。要做到“兩不誤”，兼顧好運行機組的消缺維護工作，確保#2機組安全、經(jīng)濟運行。六是加強和改進教育培訓工作，提高教培成效。人力資源部要調(diào)查、收集各部門和職工的意見，結(jié)合公司需要、職工實際，爭取在明年對培訓方式進行改進，既要加強教育培訓、提高職工素質(zhì)，又要讓職工樂于接受，做到“雙贏”。七是認真研究交通車開行、上下班時間變更問題。公司現(xiàn)場離城區(qū)遠，目前城內(nèi)職工住宅已經(jīng)交房，對于往返城區(qū)到現(xiàn)場的交通車開行方式，以及職工希望實行的“朝九晚五”工作制，要廣泛聽取職工意見后，認真研究決策。八是逐步安排生產(chǎn)系統(tǒng)職工休假。今年以來，生產(chǎn)系統(tǒng)職工非常辛苦，在正常的生產(chǎn)工作之外，機組大修小修、脫硫設施技術(shù)改造施工，還有兩臺機組修后先后啟動、切機發(fā)電同時進行，對于只有300多名職工的我們公司來說，是非常艱巨的。在大家的努力下，這些工作都已基本順利完成了。對大家的辛苦，公司看在眼里，也記在心里，公司已決定組織部分生產(chǎn)系統(tǒng)特別是生產(chǎn)一線的人員分別赴省內(nèi)外療養(yǎng)。同時，各部門也要根據(jù)現(xiàn)場情況，分批、適時地組織職工休息，做到張弛有度，以利再戰(zhàn)。（硯瀟）
