2010年10月18日至20日，川投集團(tuán)副總經(jīng)理金群率隊奔赴射洪縣和大英縣，對川投水務(wù)集團(tuán)所屬宏源燃?xì)夤?、射洪自來水公司和大英自來水公司的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行深入調(diào)研并指導(dǎo)工作。川投集團(tuán)安辦主任邱煜功、曾明參加了調(diào)研，川投水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理梁有國陪同。
在宏源公司，金總一行來到豐1氣井站、CNG加油加氣站和天然氣儲配站，詳細(xì)了解天然氣采輸過程和工藝流程、壓縮天然氣和成品油的儲存和供給流程、天然氣遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度控制系統(tǒng)，并觀看了搶險人員對天然氣探管成像儀、查漏儀、手持式燃?xì)夤芫W(wǎng)泄漏檢測儀等設(shè)備的現(xiàn)場演示。在隨后召開的宏源公司安全生產(chǎn)座談會上，在聽取了宏源公司總經(jīng)理李路壽所作的安全生產(chǎn)專題匯報后，金總指出天然氣供給屬于高危行業(yè)，宏源公司面臨管網(wǎng)老化嚴(yán)重等不利因素，實施了安全風(fēng)險抵押承包制度，大力開展培訓(xùn)和宣傳活動，依靠政府相關(guān)部門組織安全隱患整治，充分利用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備，實現(xiàn)了加盟川投集團(tuán)以來安全無事故。金總介紹了川投集團(tuán)在“十二五”規(guī)劃期間“一體兩翼”的重要安全管理思路，即在堅持以安全工作責(zé)任制為主要手段的基礎(chǔ)上，一方面將短板理論、生命周期理論等運用到具體的安全管理工作中，積極探索和完善投入機(jī)制、獎懲機(jī)制；另一方面要將現(xiàn)代技術(shù)手段充分引入安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，不斷提升安全管理的水平和能力。最后，金總對宏源公司安全工作提出了以下要求：一是要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，禁止超儲、超產(chǎn)、超壓、超負(fù)荷作業(yè)；二是要繼續(xù)加強(qiáng)值班制度；三是要不斷學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家相關(guān)企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗，改善安全管理各項舉措；四是要加強(qiáng)員工生產(chǎn)安全、交通安全，杜絕任何事故。
在射洪自來水公司和大英自來水公司，金總一行先后察看了兩家公司的制水工藝流程和水質(zhì)檢驗中心，分別召開座談會，聽取射洪自來水公司總經(jīng)理李旭東和大英自來水公司總經(jīng)理廖天光所作的安全工作匯報。金總充分肯定了兩家自來水公司的安全工作，并提出了以下具體要求：一是要全力防止水質(zhì)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，尤其要重視對水源水的檢測和監(jiān)控，調(diào)查分析取水口上游企業(yè)可能對水源造成的污染并做好應(yīng)對預(yù)案；二是要嚴(yán)控進(jìn)入關(guān)，加強(qiáng)門衛(wèi)制度和對高?；瘜W(xué)品的進(jìn)貨途徑管理和儲存管理；三是加強(qiáng)對水廠重要區(qū)域的監(jiān)控和管理，充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，既防止外人進(jìn)入廠區(qū)破壞，又保護(hù)生產(chǎn)者；四是針對監(jiān)管難度較大的水質(zhì)二次污染情況，要緊緊依靠政府相關(guān)部門，制定制度并定期開展整治工作；五是引進(jìn)并充分利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，建設(shè)能滿足新水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的水質(zhì)檢測中心，確保安全平穩(wěn)供水。
