日前，川投國(guó)網(wǎng)公司以“定機(jī)構(gòu)、定編制、定薪酬”為核心的“三定”方案幾經(jīng)討論審議，將進(jìn)入試行階段。此次薪酬調(diào)整在激勵(lì)員工方面亮點(diǎn)眾多，將之前工資體系“基本工資、崗位工資、浮動(dòng)工資”三部分，調(diào)整為“基本工資、技能工資、崗位工資、績(jī)效工資”四部分。
“崗位工資”以不同部門(mén)、不同崗位進(jìn)行設(shè)置。在行政序列中包括“經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、員工”等八個(gè)職級(jí)，在技術(shù)序列中包括“高級(jí)技術(shù)崗、中級(jí)技術(shù)崗、普通服務(wù)崗”三個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)都分為五個(gè)崗級(jí)，員工按所處崗位對(duì)應(yīng)相應(yīng)工資，確保將“同崗?fù)?#8221;原則落到實(shí)處。
“技能工資”是本次“三定”體系的新增內(nèi)容，從“工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、文化素養(yǎng)、工作表現(xiàn)”四個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行核算。公司為每個(gè)員工建立技能檔案，記錄技能積分，從3分至100分，共分21級(jí)，根據(jù)員工積分對(duì)應(yīng)技能等級(jí)，核算技能工資。
“績(jī)效工資”參照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、集團(tuán)公司薪酬政策和公司績(jī)效管理辦法，同時(shí)結(jié)合每月部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成、個(gè)人當(dāng)月工作表現(xiàn)、考核等級(jí)和考勤情況等進(jìn)行績(jī)效考核，通過(guò)績(jī)效工資充分體現(xiàn)“多勞多得”原則。（孫峻）
