按照集團(tuán)公司“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作的總體要求，川投能源公司在成立專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人并進(jìn)行動(dòng)員部署的基礎(chǔ)上，有條不紊持續(xù)展開(kāi)小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作，明確了“三個(gè)確保”的工作思路，即：確保治理全面深入、確保治理不留死角、確保治理取得實(shí)效。
一是橫向到邊、縱向到底，確保治理全面深入。從8月上旬開(kāi)始，川投能源本部和各控股子公司全面開(kāi)展了自查自糾工作，按時(shí)提交了自查報(bào)告，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人還同時(shí)作出了關(guān)于“小金庫(kù)”問(wèn)題的責(zé)任承諾。從自查自糾的情況看，公司本部和各控股子公司較好地遵守了國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立和施行了較為完善的內(nèi)部管理控制制度，不存在截留隱匿收入設(shè)立“小金庫(kù)”、 虛列成本費(fèi)用支出設(shè)立“小金庫(kù)”、處置或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)設(shè)立“小金庫(kù)”等現(xiàn)象。公司專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組自始至終對(duì)整個(gè)工作的開(kāi)展和進(jìn)程給予了高度關(guān)注，并積極加以組織協(xié)調(diào)和督促，各相關(guān)單位和責(zé)任人員積極行動(dòng)，保障了本項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
二是集團(tuán)督導(dǎo)，查缺補(bǔ)漏，確保治理不留死角。在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師曹筱萍和財(cái)務(wù)部經(jīng)理鄭世紅的帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司“小金庫(kù)”治理督導(dǎo)小組分別于8月20日、8月24日對(duì)新光硅業(yè)公司和公司本部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查和督導(dǎo)。在工作匯報(bào)會(huì)上，曹總再次強(qiáng)調(diào)了“小金庫(kù)”治理的重要性和嚴(yán)肅性，要求公司要對(duì)下屬控股公司實(shí)施必要的監(jiān)督檢查工作，做到不留死角。公司總會(huì)計(jì)師王新向集團(tuán)公司檢查組匯報(bào)了公司“小金庫(kù)”自查自糾、有關(guān)責(zé)任人簽署承諾書等工作情況，并特別匯報(bào)了公司上下對(duì)“小金庫(kù)”問(wèn)題的基本認(rèn)識(shí)：認(rèn)為設(shè)立“小金庫(kù)”有百害而無(wú)一利，所以堅(jiān)決反對(duì)也不會(huì)容許設(shè)立“小金庫(kù)”。從自查階段反映的情況看，川投能源本部和各控股子公司都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)設(shè)立“小金庫(kù)”的現(xiàn)象。
三是重點(diǎn)抽查，嚴(yán)格督導(dǎo)，確保治理取得實(shí)效。8月下旬，公司派出“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理檢查小組，對(duì)嘉陽(yáng)電力、天彭電力和光芒公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)，要求各單位以嚴(yán)肅認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展好自查自糾工作，必要時(shí)可以考慮聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)助，以確保自查自糾工作的徹底性和相關(guān)資料、自查自糾報(bào)告的真實(shí)可靠性，確保治理工作取得實(shí)效。
公司將以此次“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理、不斷健全和完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化監(jiān)管，建立長(zhǎng)效機(jī)制，做到防微杜漸，警鐘常鳴。
