今年以來，川投國網(wǎng)公司結合企業(yè)經(jīng)營和市場情況，創(chuàng)新思維，大刀闊斧進行以“定機構、定崗位、定薪酬”為主要內容的“三定”改革，展現(xiàn)了多個亮點。
亮點一：方案擬制嚴謹慎密。在方案擬制過程中，公司執(zhí)行董事李文志親自把關，并主持召開了多次專題會議研究討論，整個方案“三上三下”，充分征求了各部門意見。在借鑒了同行業(yè)和集團其他子公司經(jīng)驗的基礎上，分別征詢了上級部門領導和專業(yè)機構專家意見。特別是在薪酬體系調整中，公司人力資源部充分考慮到不同情況，進行了多次詳實的測算，并模擬運行，確保了方案的嚴謹慎密和可行性。
亮點二：機構調整精簡統(tǒng)一。一是按照“明確職責、精干高效、管理順暢”的原則，此次機構調整將公司部門由原來的14個調整為10個，保留1個臨時機構，精簡了28.6%。二是按照“專業(yè)歸口，人力資源合理調配”的原則，對一些專業(yè)相近的部門職能進行了重新劃分，比如將會議職能劃歸餐娛部，將貴接職能劃歸行政部，將質量監(jiān)督檢查與員工培訓相結合等。
亮點三：崗位編制突出一線。本次“三定”人員編制在嚴格執(zhí)行集團公司核定編制基礎上，對各部門人員編制和崗位定級上突出經(jīng)營一線。一是減少了管理保障部門編制，將現(xiàn)在管理保障部門崗位的部分人員調配到經(jīng)營部門，充實經(jīng)營一線，其中行政部辦公室由8人精簡為6人，精簡25%，人力資源部由6人精簡為5人（含黨群），精簡了17%。二是在崗位定級上，加大了經(jīng)營部門崗位等級，通過此次“三定”，經(jīng)營部門崗位等級從經(jīng)理到員工，同級別相比普遍高于管理保障部門。
亮點四：規(guī)劃員工職業(yè)生涯。通過“三定方案”，一是在崗位設置上，分為行政序列和技術序列，確保不同崗位員工都有職業(yè)晉升渠道，其中一線普通服務員，也能通過技術序列的晉升享受到主管待遇。二是在技能工資方面，不分崗位、不分級別，一視同仁。普通員工即使因為綜合管理能力和經(jīng)驗上不足，或者行政序列崗位有限，不能晉升行政序列崗位，但可以通過自身業(yè)務技能的不斷提升，其技能工資也可以超過領班、主管乃至經(jīng)理。
亮點五：薪酬體系趨于合理。此次薪酬工資由原來的基本工資、崗位工資、浮動工資三個部分，調整為由基本工資、崗位工資、技能工資、績效工資四個部分組成，并通過技能工資實現(xiàn)“能者多得”，通過績效工資實現(xiàn)“多勞多得”的原則，以充分調動員工積極性和對企業(yè)的向心力。其中，技能工資由員工“工作經(jīng)驗、職業(yè)技能、文化水平、工作表現(xiàn)”四個方面組成，通過技能積分，對應每個員工技能等級和技能工資，以鼓勵員工扎實工作，努力提高技能和文化素養(yǎng)。
此次“三定”改革是川網(wǎng)公司今年的一項重要工作，目前，在公司執(zhí)行董事、經(jīng)營班子的領導下，相關部門全力配合，正在積極努力為方案全面推行作前期準備工作。
