8月3日—8月4日，巴蜀公司2010年半年工作會在成都召開，公司領導，各單位班子成員和有關部門負責人及公司本部全體員工參加了會議。會議總結分析了上半年經濟運行情況，研究部署了下半年工作及保障措施。
3日及4日上午，分別召集火電企業(yè)、水電企業(yè)負責人及相關部門負責人對上半年經濟運行情況暨災后恢復重建情況進行了分析討論，就上半年的經濟運行情況進行了認真分析和總結，查找了問題和不足并提出了下半年完成全年目標任務的措施和辦法。
4日下午召開了巴蜀公司2010年半年工作會。會議傳達貫徹了川投集團上半年經濟運行分析會和安全生產工作會精神，對公司系統(tǒng)上半年經濟運行進行情況進行了通報。上半年公司系統(tǒng)總體呈現(xiàn)出安全指標總體穩(wěn)定，發(fā)電量同比上升，收入穩(wěn)定增長，成本有效控制，利潤總額增長的良好態(tài)勢。上半年公司系統(tǒng)完成發(fā)電量29.13億千瓦時，同比增加5.48億千瓦時，增長23.15%。實現(xiàn)利潤總額為3925萬元，同比增加2729萬元。
副總經理楊樹林作了公司2010年上半年經濟運行分析暨災后恢復重建的報告。黨委副書記、紀委書記李子文傳達了集團公司“小金庫”專項治理工作部署動員大會精神并對公司“小金庫”專項治理工作進行了布置。
總經理羅曉放代表經營班子作了題為《直面困難，強化“三種”意識；真抓實干，確保目標全面完成》的講話，羅總在講話中指出，公司上半年生產經營主要指標整體向好；“四個能力”配合協(xié)調，保障有力，售電收入大幅度增長；安全環(huán)保工作總體穩(wěn)定；債務重組工作成效顯著；生產和家園重建穩(wěn)步推進；企業(yè)基礎管理進一步規(guī)范等特點和亮點。同時，他指出上半年在安全生產、經營管理、災后恢復重建等工作方面還存在很多問題和不足。羅總對下半年生產經營工作做出了具體安排，要求各單位繼續(xù)以營銷為龍頭，以安全為基礎，以電煤和資金為保障，開源節(jié)流，增收節(jié)支，努力提升企業(yè)運營管理能力。攻堅災后重建，全心全意做好持續(xù)發(fā)展工作。加強職工隊伍建設，聚合人心，提升企業(yè)凝聚力，力爭全年目標任務順利實現(xiàn)。
董事長、黨委書記蔣國俊作了題為《困難面前強信心 鎖定目標再拼搏 為全面完成年度目標任務而努力奮斗》的講話。蔣董事長強調，這次會議是貫徹落實集團公司2010年半年工作會議精神，對下半年基本完成災后恢復重建任務，繼續(xù)打好減虧增效攻堅戰(zhàn)進行再研究、再動員、再部署的一次重要會議。他指出，通過公司上下全體員工艱苦努力，上半年主要經營指標同比大幅增長，各項工作順利推進，為全面完成年度目標任務奠定了基礎。他認為，公司上半年安全生產形勢總體良好；發(fā)電量和售電量同比增加；災后恢復重建工作有力推進；減虧增效取得較好成效。同時，他對下半年公司面臨的形勢進行了分析，要求各級干部和廣大員工把握宏觀形勢，認清外部環(huán)境的復雜性；掌握企業(yè)實際，認清公司生產經營形勢的嚴峻性；利用積極因素，增強實現(xiàn)公司科學發(fā)展的堅定性。蔣董事長對下半年工作提出了四個方面的希望：一要五管齊下提效益，在減虧增效上不斷取得新成效；二要加快發(fā)展轉方式，在調整結構上不斷取得新突破；三要學習先進推創(chuàng)新，在建立科學有效的體制機制上不斷取得新進展；四要發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)先進，在黨的建設和文化建設上不斷展現(xiàn)新面貌。公司系統(tǒng)廣大員工一定要正視困難和問題，堅定信念，全力以赴、扎實推進各項工作，為全面完成年度目標任務而努力奮斗。
