7月14日上午，川投集團總經(jīng)理郭勇率集團公司副總經(jīng)理金群以及集團計劃部、工業(yè)部、能源部、財務(wù)部和辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員一行8人蒞臨峨鐵公司檢查指導(dǎo)工作，了解公司今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況和下半年的工作打算。
川投峨鐵公司總經(jīng)理穆婷云向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了公司今年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況以及下半年打算和確保措施。今年上半年，在原燃料價格上漲鐵合金價格下行的雙重壓力下，公司積極應(yīng)對市場變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，堅持以效益為中心、市場為導(dǎo)向，加強市場營銷，狠抓產(chǎn)銷銜接，強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)；推進全員全方位全過程成本費用管控，著力抓好安全環(huán)保、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等基礎(chǔ)工作，努力降本增效，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定健康發(fā)展勢頭。上半年公司產(chǎn)量、銷量、銷售收入等均創(chuàng)近幾年新高，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標。但下半年經(jīng)營形勢異常嚴峻，困難重重，預(yù)計全年虧損較大。針對下半年更為嚴峻的形勢，公司將敏銳分析把握宏觀經(jīng)濟與市場變化，及時調(diào)整營銷策略；深入加強成本管控，努力挖潛降本增效，進一步減虧增盈；著力推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的降本增效措施研究，努力降低綜合成本；進一步加強財務(wù)管理，全面提升公司財務(wù)電算化水平。同時，公司將一如既往地抓好安全環(huán)保、節(jié)能減排工作，進一步加強隊伍建設(shè)，全力維護企業(yè)穩(wěn)定。
川投峨鐵公司領(lǐng)導(dǎo)彭少奇、唐華應(yīng)、李宏、史江濤、余華偉、劉瓊?cè)A等參加了檢查匯報會，并先后就各自分管的工作作了匯報。
集團公司副總經(jīng)理金群主持會議并代表峨鐵董事會對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績給予了充分肯定。他說，總體來看，上半年峨鐵的工作是突出的，具體體現(xiàn)在：經(jīng)營指標的完成情況和預(yù)算相比比較好；從橫向看，也是完成得比較好的。產(chǎn)量、收入利潤增加，且有邊際貢獻；從工作來看，在這么困難的情況下能夠把指標穩(wěn)得住，這也是上半年集團工業(yè)板塊的亮點。金群指出，作為峨鐵來說工作難度是最大的，但峨鐵這個班子是團結(jié)的，戰(zhàn)斗力是強的，穩(wěn)定工作、解決突出矛盾也解決得最好。取得這樣的成績，峨鐵董事會是滿意的，川投集團的主要領(lǐng)導(dǎo)都是放心的。他強調(diào)，下半年市場形勢將更為嚴峻，對此公司全體干部職工一是要有充分認識，努力完成預(yù)算目標；二是認清形勢，增強信心，準確判斷礦價走勢；三是擴大融資渠道和能力，保證企業(yè)運轉(zhuǎn)；四是做好安全工作，杜絕重特大事故；五是抓好防盜和維穩(wěn)等工作。金群希望峨鐵借助踏浪經(jīng)營的經(jīng)驗，有效的規(guī)避經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益。
在聽取匯報后，集團公司總經(jīng)理郭勇作了重要講話。他首先代表黃董事長向峨鐵全體干部職工表示親切的問候，對公司上半年經(jīng)營成績給予了充分的肯定，并對下半年工作提出了要求。他說，作為川投大家庭重要的一員，川投集團多年以來對峨鐵方方面面的工作也都是以最大的力度全方位的支持。峨鐵能夠走到今天確實非常難得，可以說是在內(nèi)憂外困、沉重的歷史包袱重壓下艱難前行，所以，上半年能有這樣的成績，我感到非常高興，我相信回去給董事長報告后他也會非常高興。郭總指出，峨鐵上半年工作重點非常明確，亮點也足夠突出，整個形勢呈現(xiàn)出“兩升一降”的局面，產(chǎn)品產(chǎn)量和銷售收入都在上升，而管理費用卻在大幅下降，在目前這種大環(huán)境經(jīng)濟形勢是難能可貴的，并且還有200多萬元的利潤。在市場需求不足，成本費用各種要素費用居高不下，而且歷史包袱一點都沒有減并在不斷增加的情況下取得這樣的成績，非常不易。取得這樣的成績，首先是峨鐵的董事會和經(jīng)營班子提供了強有力的組織力和領(lǐng)導(dǎo)力，在他們強有力的組織下，給峨鐵的全體職工產(chǎn)生了強大的凝聚力。鋼班子帶出鐵隊伍，班子強則企業(yè)興，才能有這樣的經(jīng)營狀況，希望繼續(xù)發(fā)揚光大。
郭勇總經(jīng)理強調(diào)指出，峨鐵代表了老國企的風格，老國企的精神，從來做事情都是踏踏實實的，不摻任何假水，特別是穆婷云同志擔任峨鐵黨委書記、總經(jīng)理以來，這些年企業(yè)的風格基本上就是她的風格，在董事會、在金總的組織協(xié)調(diào)下，依靠峨鐵這個群體的力量，峨鐵這個集體的力量，一步一個腳印走到了今天。郭總強調(diào)，峨鐵的職工家屬近萬人，上萬人的隊伍的力量，不管是生產(chǎn)力還是破壞力都是非常強大的。這幾年，雖然集團公司連續(xù)的對峨鐵采取了不同方式的支持措施，但是依舊還是很有限，要繼續(xù)生存下去，還是只有大家同心協(xié)力，團結(jié)一致，共同在這樣殘酷的市場中尋求生存之道。因為峨鐵所處的行業(yè)是完全競爭型且產(chǎn)能過剩的行業(yè)，而且是國家限制發(fā)展的高污染高耗能這類企業(yè)。他希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工要充分認識到環(huán)境的殘酷性，面臨局面的嚴峻性，在這個問題上不能心存任何僥幸。
郭總指出，下半年企業(yè)經(jīng)營形勢更加嚴峻，困難更多。當前要學(xué)習借鑒邯鋼經(jīng)驗，要把降成本作為首要任務(wù)來抓，從采購、節(jié)能、降耗、創(chuàng)新、技改等方面降成本；要做好全面分析和效益測算，繼續(xù)抓好成本管控，在信息化管理上多下功夫，并借助這一平臺降低成本；要加強財務(wù)管理，強化資源管理，在大力降低大宗原燃料采購成本的前提下，充分利用二次資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，降低噸鐵成本，拓展盈利空間；要進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢開拓市場，勇于在激烈的市場環(huán)境中去競爭，穩(wěn)固延長本地市場，大力開拓國內(nèi)市場；要強化安全環(huán)保、職業(yè)健康管理；要加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)提供強有力的人才技術(shù)支撐，促進峨鐵持續(xù)健康發(fā)展。
