近期，巴蜀公司董事長(zhǎng)蔣國(guó)俊、總經(jīng)理羅曉放、黨委副書記李子文等一行到江油火電企業(yè)檢查燃煤管理整改工作開(kāi)展情況。檢查組深入一線了解公司燃煤采制化等工作的整改情況，召開(kāi)工作會(huì)座談、交流，了解公司制度和機(jī)制建設(shè)等情況。會(huì)上，蔣國(guó)俊董事長(zhǎng)對(duì)公司燃煤管理整改工作所取得的初步成效給予了肯定。
為了搞好整改工作，巴蜀公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“學(xué)、思、行”三字工作方針。一是“學(xué)”，就是要端正態(tài)度，放下架子，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)好的燃煤管理理念和工作方法，吸收運(yùn)用于我們的日常管理中，提高管理水平。1月27日，在巴蜀公司董事長(zhǎng)蔣國(guó)俊、總經(jīng)理羅曉放、黨委副書記李子文等領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)下，部分管理人員前往川南發(fā)電有限公司學(xué)習(xí)和取經(jīng)。在川南發(fā)電公司，通過(guò)開(kāi)會(huì)交流，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)人員虛心學(xué)習(xí)等方式，汲取了大量?jī)?yōu)秀管理理念和方法。譬如，他們是如何科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，如何有效地管理入廠與入爐煤熱值差，如何加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控等等。川南之行，公司上下均感到獲益良多。二是“思”，就是要結(jié)合公司實(shí)際，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打破舊有的思維定勢(shì)和工作方法，解放思想，開(kāi)動(dòng)腦筋，制定燃煤管理整改方案。 經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，公司制定了《四川巴蜀江油燃料物資分公司燃煤管理整改方案》，方案提出了整改目標(biāo)，制定了整改措施，整改期限，要求各部門層層落實(shí)整改責(zé)任，限時(shí)完成整改內(nèi)容，加大職責(zé)履行和管理執(zhí)行力度，力爭(zhēng)通過(guò)整改在短時(shí)間內(nèi)使燃煤管理水平得到明顯提升。 三是“行”，就是要求全體員工按照公司整改方案全面落實(shí)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)整改目標(biāo)。對(duì)管理制度和工作流程認(rèn)真進(jìn)行了梳理、修改和完善。為加強(qiáng)采制化各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)《汽車煤管理暫行辦法》、《采制化檢管理辦法》、《煤場(chǎng)管理辦法》等進(jìn)行了完善。新建了《入廠煤質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《入廠煤計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》《汽車煤機(jī)械采樣裝置操作規(guī)程》等十多個(gè)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。為強(qiáng)化燃煤管理監(jiān)督，制定了《廉潔從業(yè)管理暫行辦法》《獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)有功人員暫行辦法》等考核與獎(jiǎng)懲制度。梳理了主要工作流程，重新繪制了各部門工作流程圖，進(jìn)一步夯實(shí)了公司燃煤管理基礎(chǔ)。
為了夯實(shí)完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管工作。公司完善了燃煤管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，巴蜀公司為公司增設(shè)了1名副總經(jīng)理，強(qiáng)化了公司治理結(jié)構(gòu)；增設(shè)了1名負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察的辦公室副主任，強(qiáng)化了部門監(jiān)督力量。公司頒布了《班組輪崗交流辦法》，定期對(duì)采制化、煤質(zhì)監(jiān)督等燃煤工作人員進(jìn)行崗位交流，加強(qiáng)了對(duì)人員的監(jiān)督管理。
同時(shí)，為了切實(shí)把好燃煤入廠質(zhì)量關(guān)，積極推行“陽(yáng)光作業(yè)”。 為了降低入廠與入爐煤熱值差，公司主動(dòng)查找與先進(jìn)電廠熱值差指標(biāo)之間的差距，按照巴蜀公司要求并結(jié)合公司實(shí)際，制定了熱值差小于700千焦/千克的目標(biāo)，比去年預(yù)算指標(biāo)下降了100千焦/千克。 為了控制好燃煤成本，公司積極完善調(diào)研方式，深入煤電市場(chǎng)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略。
在巴蜀公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，巴蜀江油燃料物資分公司公司的燃煤管理整改工作初見(jiàn)成效。1-5月，公司組織供應(yīng)原煤142萬(wàn)噸，同比增加供煤量68%，基本滿足枯水期發(fā)電需要；完成入廠與入爐煤熱值差730千焦/千克，比去年1030千焦/千克下降280千焦/千克，同比降低27%；標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成658.34元，低于相似區(qū)域其他火電廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；檢出虧噸6230噸，折金額207萬(wàn)元，虧卡索賠金額4.64萬(wàn)元，虧噸虧卡索賠金額共計(jì)211.64萬(wàn)元。倒出不合格煤車93車，拒收大批劣質(zhì)電煤；收集余煤約1400噸，價(jià)值約54萬(wàn)元，為企業(yè)增加了額外經(jīng)濟(jì)效益。下一階段，巴蜀江油燃料物資分公司公司將繼續(xù)動(dòng)員全體員工按照計(jì)劃部署積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取獲得更多實(shí)效和成果。（李擁軍）
