至2010年6月16日，四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司實現(xiàn)了2×600MW機(jī)組投產(chǎn)以來的首個連續(xù)100天無非計劃停運（簡稱“非停”）。這標(biāo)志著川南發(fā)電公司設(shè)備狀況、職工技能水平等有了新的提高。
機(jī)組“非停”次數(shù)是衡量電廠安全生產(chǎn)、機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行、職工特別是檢修、運行職工業(yè)務(wù)能力的重要指標(biāo)。川南發(fā)電公司自2×600MW機(jī)組于2008年初實現(xiàn)“雙投”以來，就將控制“非停”次數(shù)作為生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容，面對新建機(jī)組尚需一定時間的“磨合”，公司超過40%的職工是才從院校畢業(yè)二、三年的學(xué)生，其他人員過去大多只從事小火電機(jī)組工作，職工隊伍中僅有1人具有600MW大等級機(jī)組從業(yè)經(jīng)驗等困難，公司不斷加大職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高職工業(yè)務(wù)技能。僅2009年，公司就舉辦內(nèi)部講課、技術(shù)考問、崗位考試、安全知識考試、技能競賽等各類培訓(xùn)700余次，參訓(xùn)職工達(dá)6400余人次，是職工總數(shù)的18.6倍，有效地提高了職工的安全意識和安全生產(chǎn)技能。同時，公司不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，僅在控制“非停”方面，就實施了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核制度、《關(guān)于實行機(jī)組非計劃停運次數(shù)目標(biāo)控制管理的通知》等措施和制度，成立了由總經(jīng)理親任組長的公司非計劃停運次數(shù)目標(biāo)控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了 “非停”的控制目標(biāo)、責(zé)任劃分、獎懲考核等，使公司的“非停”控制工作措施實、成效實。
