2010年一季度，川投水務在公司董事會的直接帶領(lǐng)下和監(jiān)事會的監(jiān)督支持下，積極貫徹川投集團降本增效和一季度開門紅的部署和要求，優(yōu)化管理路徑、創(chuàng)新管理手段，順利實現(xiàn)了一季度開門紅，實現(xiàn)售水478萬噸、售氣1462萬方，分別完成全年預算的28%和31%；實現(xiàn)主營業(yè)務收入5947.9萬元、利潤總額770萬元，分別完成全年預算的35%和39%，并有效確保了平穩(wěn)供水供氣和道路暢通。
一、認真開展總結(jié)部署，做好新年謀篇布局。一季度尤其是春節(jié)前夕，川投水務集中總結(jié)了2009年工作得失，并研究部署2010年重要工作。一是在迎接川投集團對川投水務績效考核后對所屬八家企業(yè)進行了嚴格的績效、廉潔等綜合考核；二是在川投集團的統(tǒng)一領(lǐng)導下，開展2009年決算工作和2010年預算工作；三是對2010年總體工作進行規(guī)劃和部署，將安全生產(chǎn)、降本增效、重點項目建設及榮竹公路整治列入2010年重點工作，并進行針對性的部署和安排；四是與所屬公司負責人簽訂雙廉和安全、環(huán)保目標責任書，穩(wěn)步推進2010年各項工作。
二、長抓安全生產(chǎn)管理，確保平穩(wěn)供水供氣。一季度，為順利度過用氣高峰和事故多發(fā)期，確保廣大用戶能度過一個平安祥和的春節(jié)，川投水務加強了安全生產(chǎn)管理工作，一是組織各所屬公司在春節(jié)前夕集中開展了較大規(guī)模安全隱患排查和整治工作，要求各供氣公司對供氣管網(wǎng)進行普查，各供水公司加強水質(zhì)監(jiān)測，確保各公司所在地用戶度過安全、祥和的春節(jié)；二是在冬春換季時期督促各供水公司密切關(guān)注各自來水公司水質(zhì)情況，加強源水檢測工作，確保供水安全和不間斷；三是組織供氣公司員工集中學習《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》，努力提升安裝工程安全與規(guī)范。
三、加強企業(yè)經(jīng)營管理，確保完成各項目標。繼續(xù)深化精細化和規(guī)范化管理，為順利實現(xiàn)一季度開門紅起到了保障性作用。一是在榮竹路因程家橋收費站撤站和大修工程導致收費同比減少118萬元、攤銷同比增加603萬元，以及劍閣中學投資收益暫未確認和因雅安市政府回購雅安路而失去該部分投資收益的情況下，通過拓展城鄉(xiāng)市場，確保售水、售氣量分別同比增長了9%和14%，并增加了安裝收入，進而使主營業(yè)務收入同比增長了23%，利潤總額完成全年預算的39%；二是深入推進精細化管理，重點通過探漏堵漏降低水損、氣差，通過改進工藝降低電耗、藥耗，通過加強資金預算、財務管理和費用控制使期間費用同比下降2%，降本增效成效顯著，企業(yè)科學發(fā)展能力得到進一步提升；三是強化了營銷管理，尤其加大了對欠費的催收力度，努力做到應收盡收；四是繼續(xù)開展了材料比選工作，確保2010年材料的規(guī)范化采購；五是加強與石油部門的聯(lián)系和溝通，積極爭取2010年供氣指標，為一季度開門紅和全年氣源充足提供了重要的基礎(chǔ)性條件。
四、加強重點項目建設，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在2009年開展的項目相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，2010年一季度川投水務根據(jù)實際推動情況重點開展了以下工作：一是加強對各項目建設的監(jiān)管和指導，針對各項目不同情況，制定了具體工作進度表；二是在2009年爭取到榮縣城市供水基礎(chǔ)設施建設工程國債項目第一批國債資金600萬元的基礎(chǔ)上，目前正加緊實施榮縣水司水廠內(nèi)部擴容改造工程，預計四月底建成并投入試運行；三是為消除榮竹公路病害、確保公路安全暢通和公司收費權(quán)益、維護川投形象、迎接交通部對二級公路部檢和省11屆運動會在自貢市召開，公司與自貢市交通主管部門、榮縣政府多次溝通協(xié)商，爭取到四川省公路整治補助資金2100萬元，正式啟動了榮竹公路大修工程，該工程預計九月底竣工。
