2月25日，川投集團(tuán)總經(jīng)理、川投化工董事長(zhǎng)郭勇蒞監(jiān)川投化工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視察，了解公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)等情況，并聽(tīng)取了總經(jīng)理李曉列的2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯報(bào)。郭總指出，2009年，川投化工全體員工在總經(jīng)理李曉列的帶領(lǐng)下，克服了生產(chǎn)原料及銷(xiāo)售市場(chǎng)“兩頭在外”的先天不足因素，在整個(gè)黃磷行業(yè)技術(shù)含量不高，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)勝的外部環(huán)境下，通過(guò)全體人員的共同努力，全面實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)和創(chuàng)新工作，使川投化工一躍成為行業(yè)的龍頭并保持領(lǐng)先地位。
針對(duì)公司2010年總體經(jīng)營(yíng)工作，郭總強(qiáng)調(diào)，一是要一眼看市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)波動(dòng)節(jié)奏，開(kāi)源節(jié)流，廣泛開(kāi)辟市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化；二是要一眼看內(nèi)部，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，理順內(nèi)部生產(chǎn)管理流程，遵循“目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、流程順暢、有效制衡”的總體原則，對(duì)公司產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)整體流程進(jìn)行仔細(xì)梳理，消除管理中存在的“模糊地帶”，職責(zé)、權(quán)利到崗到人，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)；三是強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè)工作，充分利用信息化手段把預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及回款等環(huán)節(jié)一一貫通，加快內(nèi)部信息流通速度，提升決策效率。
