四川巴蜀電力開發(fā)公司在年度工作會議召開后，川投集團副總經理、巴蜀公司董事長、黨委書記蔣國俊，川投集團總經理助理、巴蜀公司總經理羅曉放帶領公司班子成員、有關部門和單位負責人前往川南發(fā)電公司專題學習煤炭管理工作先進經驗。
在學習調研組認真疏理和準備的基礎上，公司召開了煤炭管理和監(jiān)督工作專題會，會議聽取了各學習調研組在川南發(fā)電公司的學習收獲、體會及進一步加強公司煤炭管理和監(jiān)督工作的意見和建議。
經會議充分討論，針對公司煤炭管理和監(jiān)督工作存在的問題與不足，結合深入推進公司懲防體系建設工作，在全方位學習川南發(fā)電公司思想觀念、管理監(jiān)督、檢查考核和懲防方式的前提下，要求公司系統(tǒng)相關單位和部門進一步提高煤炭管理和監(jiān)督工作的認識，提出了進一步加強公司煤炭管理和監(jiān)督工作的具體措施。一是加強領導和監(jiān)督，調整充實機構和人員，形成不相容崗位相互制衡的制約機制。二是加強制度建設，抓好煤炭管理流程設計，健全和完善制度，進一步強化各級人員的執(zhí)行力。三是加強設備技改，加大先進設備的投入力度，減少人為因素，實現(xiàn)陽光作業(yè)。四是加強合同管理，面向市場，誠信經營，擴建煤場，增大廠內儲煤能力，滿足枯水期發(fā)電用煤需要，實現(xiàn)利益最大化。五是加強考核力度，獎懲嚴格逗硬，進一步建立完善的激勵和約束機制。六是結合懲防體系建設，進一步加強廉潔從業(yè)，把懲防體系建設工作落實到實處。
