近日，在川南發(fā)電公司檢查工作的川投集團(tuán)副總經(jīng)理金群，充分肯定川南發(fā)電公司2009年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作逆勢(shì)而上，取得了顯著成績(jī)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)光添彩。
在川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章、黨委書(shū)記唐得旗的陪同下，金總一行視察了川南發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，親切慰問(wèn)了一線(xiàn)職工，著重聽(tīng)取了川南發(fā)電公司關(guān)于2009年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、黨風(fēng)廉潔建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及節(jié)能減排等工作匯報(bào)。2009年，川南發(fā)電公司在川投集團(tuán)的關(guān)心下，不斷強(qiáng)化公司管理和安全生產(chǎn)，狠抓電煤、電力營(yíng)銷(xiāo)“兩個(gè)市場(chǎng)”，千方百計(jì)多發(fā)電、多創(chuàng)效，取得了顯著成績(jī)，全年發(fā)電49.75億千瓦時(shí)，比上年增加29.1億千瓦時(shí)，同比增加1.4倍，超額完成川投集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17.03億元，比上年增加10.66億元，同比增加1.72倍；售電收入14.57億元，比上年增加9.1億元，同比增加1.67倍，一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；公司連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)事故，連續(xù)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期達(dá)750天。
金總說(shuō)，在嚴(yán)重的國(guó)際金融危機(jī)沖擊、各板塊出現(xiàn)滑坡的情況下，川南發(fā)電公司逆勢(shì)而上，去年取得突破性業(yè)績(jī)，一舉扭虧為盈，不但是能源、工業(yè)板塊，也是整個(gè)集團(tuán)的榜樣。川南發(fā)電公司2009年的工作有四個(gè)主要亮點(diǎn)：一是從2008年虧損4.7億，到2009年盈利，在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，這個(gè)成績(jī)來(lái)之不易，是全集團(tuán)最亮的亮點(diǎn)。去年一季度，公司就實(shí)現(xiàn)了滿(mǎn)發(fā)和盈利，為全省經(jīng)濟(jì)止滑提速作出了貢獻(xiàn)，獲得了瀘州市的獎(jiǎng)勵(lì)和省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，為集團(tuán)公司增了光。二是有效破解了煤炭瓶頸。2008年公司出現(xiàn)虧損，主要原因是缺煤。2009年公司抓住機(jī)遇，化“危”為“機(jī)”，向市場(chǎng)要煤做到了位，全年進(jìn)煤228萬(wàn)噸，滿(mǎn)足了發(fā)電需要。三是直供電工作抓得好，爭(zhēng)得了較大的發(fā)電空間，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)超過(guò)4000小時(shí)，高于全省平均數(shù)1000多小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了多發(fā)電、多創(chuàng)效，充分展示了公司的電力營(yíng)銷(xiāo)工作水平。四是基礎(chǔ)管理得到大幅度加強(qiáng)。公司的煤耗指標(biāo)在全省同類(lèi)企業(yè)中處于領(lǐng)先水平，優(yōu)于董事會(huì)、集團(tuán)公司的要求，燃煤管理上做了很多卓有成效的工作，安全生產(chǎn)抓得緊、抓得好，脫硫設(shè)施技改已經(jīng)開(kāi)始，基建工程收尾推進(jìn)有序，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定等。對(duì)這些成績(jī)的取得，金總代表集團(tuán)公司表示熱烈祝賀和衷心感謝。
對(duì)做好2010年度的工作，金總提出了要求：一是要努力完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)更加優(yōu)秀、更加先進(jìn)。二是堅(jiān)定不移地抓好電煤供應(yīng)工作，確保發(fā)電需要。三是全面開(kāi)展能源審計(jì)，狠抓節(jié)能降耗。四是抓好脫硫設(shè)施技改工作，實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)。五是大力抓好人才培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是進(jìn)一步抓好改善職工生活、促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。
