為進(jìn)一步增加公司經(jīng)營(yíng)收入，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)效益最大化，必須堅(jiān)持“規(guī)范管理”、“控制成本”兩手抓，這是川投國(guó)網(wǎng)公司執(zhí)行董事李文志及經(jīng)營(yíng)班子早在年初就明確提出的管理模式和工作目標(biāo)。隨著公司經(jīng)營(yíng)整改的不斷深入，向管理要效益、向成本要效益的工作已初見(jiàn)成效。
通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司除實(shí)現(xiàn)了管理制度化、規(guī)范化、程序化的宏觀局面外，更是從合同梳理、預(yù)算編制、績(jī)效考核等微觀方面嚴(yán)把關(guān)、抓落實(shí)，堅(jiān)持從管理中出效益。通過(guò)全面清理、重新談判各類服務(wù)外包合同，包括工程外包合同、物業(yè)服務(wù)合同、廣告合同、飲用水合同、法律顧問(wèn)合同等，公司估計(jì)共將節(jié)約資金約100萬(wàn)元；通過(guò)組織編制2010年年度預(yù)算，要求各部門從辦公費(fèi)、宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公設(shè)備維修費(fèi)、員工工資、福利、績(jī)效考核等方面開(kāi)源節(jié)流、實(shí)事求是，力爭(zhēng)建立起一套合理、有效的預(yù)算管理辦法，為明年的經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)；在總結(jié)一線部門績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由公司經(jīng)營(yíng)班子帶頭，狠抓二線保障部門績(jī)效考核，力求量化二線保障部門和各崗位的工作量，科學(xué)合理、獎(jiǎng)懲有據(jù)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。
為有效控制經(jīng)營(yíng)成本，公司經(jīng)營(yíng)班子做到了“經(jīng)營(yíng)”、“建設(shè)”兩不誤。為降低公司經(jīng)營(yíng)成本，今年8月，執(zhí)行董事李文志就提出了“陽(yáng)光采購(gòu)”的工作思路，經(jīng)過(guò)采購(gòu)部、計(jì)劃部、行政部、餐娛部近三個(gè)月的努力工作，已做好信息編程、供貨商考察、培訓(xùn)、比選等前期工作，截止到目前為止，按照先易后難、由簡(jiǎn)到繁的原則，糧油干雜類已首先實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，待積累經(jīng)驗(yàn)后再把肉類、海鮮類、蔬菜類、工程類、辦公用品類、酒店物資類等一并納入陽(yáng)光采購(gòu)。
為實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、按期、控制投資的建設(shè)目標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)高爾夫揮桿練習(xí)場(chǎng)、綜合樓的建設(shè)提出了在創(chuàng)新中建設(shè)、在管理中創(chuàng)新的要求。管理團(tuán)隊(duì)精心操作、科學(xué)管理，使高爾夫揮桿練習(xí)場(chǎng)按設(shè)計(jì)要求和概算控制完成了建設(shè)任務(wù)。綜合樓經(jīng)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)，采用了全新的EPC（設(shè)計(jì)、勘測(cè)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)營(yíng)一體化總承包）的管理模式，項(xiàng)目進(jìn)展順利。
為加強(qiáng)公司廣告招商工作，盤活存量，提高增量，吸引更多的資金來(lái)網(wǎng)球中心投資，創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)效益，公司2010年的招商工作務(wù)虛會(huì)議也將于近期召開(kāi)，相信在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司全體員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司2010年的招商引資工作必將如火如荼的展開(kāi)。
管理出效益、節(jié)約出效益，我們有理由相信，網(wǎng)球中心的明天會(huì)更好。(張婧)
