——嘉陽(yáng)集團(tuán)公司開展“創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)情況
今年以來(lái)，嘉陽(yáng)集團(tuán)公司在全體職工中大張旗鼓、認(rèn)真務(wù)實(shí)地開展了“創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)，通過(guò)各二級(jí)單位的共同努力，整個(gè)活動(dòng)持續(xù)保持良好勢(shì)頭，至8月底，公司各單位已完成或超額完成階段生產(chǎn)目標(biāo)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效近1000萬(wàn)元，為推動(dòng)全年工作目標(biāo)的完成、促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用?，F(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：
一、形勢(shì)逼人，教育先行。
今年，嘉陽(yáng)集團(tuán)和所有的企業(yè)一樣，經(jīng)歷了全球金融危機(jī)所帶來(lái)的波及和影響，在面對(duì)外部市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)斷裂，企業(yè)增支因素增多、資金缺口增大，生產(chǎn)成本逐年增加而生產(chǎn)投入相對(duì)不足等一系列不利因素和困難的情況下，公司迅速在全體職工中開展了金融危機(jī)下的形勢(shì)教育，總經(jīng)理范剛代表公司班子對(duì)職能組長(zhǎng)以上管理人員集中作了題為《認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力》的形勢(shì)報(bào)告，對(duì)金融危機(jī)在蔓延過(guò)程中對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的波及、擠壓和影響等進(jìn)行了全面、深入的分析，對(duì)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)和所面臨的困難進(jìn)行了多層面、全方位的分析，要求全體職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、努力工作、戰(zhàn)勝困難，同時(shí)代表公司班子向全體職工作了不減產(chǎn)、不下崗、不輪崗的“三不”承諾，號(hào)召全體職工變壓力為動(dòng)力，以“創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)為突破口，打緊開支、厲行節(jié)約、創(chuàng)收增效，促進(jìn)全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。
二、組織落實(shí)、目標(biāo)明確。
為了確保“創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)順利開展、收到實(shí)效，公司成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，公司機(jī)關(guān)職能部門和各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；以文件《關(guān)于深入開展‘創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗’活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的通知》（嘉集經(jīng)〔2009〕41號(hào)）下發(fā)，明確了各單位（部門）年度“增節(jié)”工作目標(biāo)，并嚴(yán)格將工作目標(biāo)與職工收入緊密進(jìn)行了掛鉤考核。要求各單位結(jié)合生產(chǎn)管理工作實(shí)際，把目標(biāo)層層分解到隊(duì)站（車間）、班組、崗位；充分發(fā)揮職工群眾的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，做到活動(dòng)開展與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合、與安全質(zhì)量相結(jié)合、與建立創(chuàng)收增效長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，積極推進(jìn)活動(dòng)向著縱深發(fā)展。
三、活動(dòng)深入、效果明顯。
“創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)從年初開展以后，各二級(jí)單位根據(jù)公司的部署和要求，按照“點(diǎn)面結(jié)合、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突出、責(zé)任細(xì)化、考核到位”工作思路，制定了活動(dòng)規(guī)劃、實(shí)施方案、工作措施和考核辦法，從而把活動(dòng)引向深入、落到實(shí)處。主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
一是橫向到邊、縱向到底。“橫向到邊”就是從公司機(jī)關(guān)職能部門、各二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)實(shí)體到相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)組織，“縱向到底”就是從基層隊(duì)站（車間）到生產(chǎn)班組到崗位個(gè)人一貫到底；根據(jù)單位、部門工作責(zé)任不同，分門別類地確定了各自的創(chuàng)收增收、節(jié)支降耗工作目標(biāo)；通過(guò)縱橫交織，把不同生產(chǎn)序列、不同生產(chǎn)崗位的職工都匯聚到活動(dòng)中來(lái)，充分體現(xiàn)了活動(dòng)的群眾性和參與的廣泛性，形成了“創(chuàng)收增效眾人挑、人人肩上有目標(biāo)”的良好局面。
二是重點(diǎn)突出，在“增”上做文章。增產(chǎn)增收是二級(jí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)單位在活動(dòng)中表現(xiàn)出的一個(gè)突出特點(diǎn)。煤炭公司在面對(duì)春節(jié)全面檢修、綜掘綜采生產(chǎn)布局調(diào)整以及因地質(zhì)變化引起斷層、爛巖、淋水等困難的情況下，抓時(shí)間、爭(zhēng)速度，打緊安排好生產(chǎn)，到8月底，實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)82.30萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺7224.6米，分別比上年增加4.97%、18.5%，完成集團(tuán)公司年生產(chǎn)計(jì)劃的74.8%，72.24%；嘉峨水泥廠以技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的保質(zhì)增量，1—8月，累計(jì)生產(chǎn)水泥53180噸，實(shí)現(xiàn)銷售53690萬(wàn)噸，比上年同期分別遞增16.2%、19.4%；煤矸石發(fā)電廠在設(shè)備出現(xiàn)不同程度老化、發(fā)電成本逐年增加的情況下，依靠自身技術(shù)力量對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新，確保安全滿發(fā)，1—8月，累計(jì)發(fā)電3299.7萬(wàn)度，完成生產(chǎn)計(jì)劃的73.33%，保證了礦井生產(chǎn)和礦區(qū)生活正常用電。
公司機(jī)關(guān)部門利用管理、技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，在政策爭(zhēng)取、創(chuàng)效增收等方面作出了努力。生技部利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)開展對(duì)外咨詢創(chuàng)收，公司社保部等爭(zhēng)取內(nèi)退政策，減少公司支出；人力資源部利用安培中心實(shí)訓(xùn)基地優(yōu)勢(shì)，積極開展對(duì)外培訓(xùn)工作，1—8月共開展各類特殊工種培訓(xùn)15期，培訓(xùn)學(xué)員933人，培訓(xùn)合格率達(dá)到90.7%；接受全省煤礦礦長(zhǎng)等安全實(shí)訓(xùn)13期，實(shí)訓(xùn)學(xué)員1020人，增收創(chuàng)效80萬(wàn)元左右，取得了的較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；礦山機(jī)械廠在開拓外部市場(chǎng)、旅游開發(fā)部等部門在小火車及礦井旅游等方面也都取得了半年凈增收50多萬(wàn)元的良好效果。
三是強(qiáng)化管理，在“節(jié)”上下功夫。公司對(duì)各單位、部門分別下達(dá)了成本節(jié)約和費(fèi)用下降考核目標(biāo)，除了在“增”上做文章、在“節(jié)”上動(dòng)腦筋，以修、改、代、控等辦法，強(qiáng)化節(jié)支管理。鉆頭磨損了就自己修、鉆桿壞了就長(zhǎng)改短，磧頭設(shè)立廢舊材料回收點(diǎn)，隊(duì)上回收修復(fù)后又再投入使用。掘進(jìn)二隊(duì)針對(duì)施工中砂巖堅(jiān)硬，鉆頭、鉆桿、炸材消耗高的實(shí)際，以練“內(nèi)功”降消耗、保進(jìn)尺保增產(chǎn)為目標(biāo)，采取“分灶吃飯”辦法，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，分班配置裝釬筒和工具箱，并把材料消耗與掘進(jìn)進(jìn)尺掛鉤考核。1—8月，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)開拓進(jìn)尺（錨網(wǎng)支護(hù)）3096米，完成年計(jì)劃的81%，而鉆具消耗同比下降10%，各類材料費(fèi)用節(jié)約達(dá)13.2萬(wàn)元。今年以來(lái)，煤炭公司堅(jiān)持以活動(dòng)為切入點(diǎn)，厲行節(jié)約、降低消耗，在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等生產(chǎn)系列積極推行“修、改、代”修舊利廢工作，要求職工從小事做起、從身邊做起，不浪費(fèi)一顆鏍絲、不丟失一只鐵鞋，以達(dá)到變廢為寶、物盡其用之目的，到8月份，已累計(jì)節(jié)約各類材料費(fèi)用開支100余萬(wàn)元。
修舊利廢是“節(jié)”，減少消耗也是“節(jié)”。 采煤二隊(duì)在煤層薄、起伏大等困難情況下，要求班班收凈每一塊煤，揀出每一塊砂；為了確保工程質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)，在作業(yè)班中以一把皮尺、一只度尺，一個(gè)筆記本進(jìn)行走動(dòng)式檢查，嚴(yán)把質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)。由于有了質(zhì)量保證，使包機(jī)維修費(fèi)用大幅度降低。而承擔(dān)礦井煤炭運(yùn)輸?shù)南醇雨?duì)密切聯(lián)系一線生產(chǎn)實(shí)際，以集約化運(yùn)輸控制運(yùn)輸設(shè)備空載運(yùn)行，到8月底就節(jié)約用電34KW/H；同時(shí)，該隊(duì)還采取揀選塊煤辦法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值創(chuàng)效100余萬(wàn)元。
據(jù)統(tǒng)計(jì)：煤炭公司1—8月生產(chǎn)材料實(shí)際消耗1207.96萬(wàn)元，比上年同期減少89.58萬(wàn)元，其噸煤材料平均下降1.86元。
物資供銷公司作為企業(yè)物資采供管理單位，采取網(wǎng)上報(bào)價(jià)和比選采購(gòu)二次報(bào)價(jià)模式嚴(yán)把物資采供價(jià)格關(guān)，1—8月，公司物資比價(jià)采購(gòu)總金額1212.25萬(wàn)元，通過(guò)二次談價(jià)模式累計(jì)降價(jià)50.1萬(wàn)余元，降價(jià)率3.97%；利用集中采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，對(duì)外進(jìn)行代購(gòu)代銷工作，截止9月共計(jì)銷售總額162.1萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.5萬(wàn)余元；在今年5月進(jìn)行的掩護(hù)式液壓支架比選采購(gòu)中，采取增設(shè)附加題形式，降低采購(gòu)成本、爭(zhēng)取延時(shí)付款。最終達(dá)到產(chǎn)品使用兩年后再開始支付貨款的目的，大幅度緩解了集團(tuán)公司的資金壓力。
集團(tuán)公司礦區(qū)社區(qū)管理處、芭溝社區(qū)管理處、營(yíng)銷公司等單位也在利舊利廢、節(jié)約開支、降低消耗等方面做了大量工作，收到了一定實(shí)效。
四是完善工作機(jī)制，提升集約化生產(chǎn)水平。為了把“創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)引向深入，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，各單位還以活動(dòng)為突破口，結(jié)合生產(chǎn)（管理）工作實(shí)際，進(jìn)一步健全、完善了生產(chǎn)材料（工具）領(lǐng)用審核、維護(hù)使用（消耗）和工程（煤炭）質(zhì)量等一系列管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化和目標(biāo)化；推行責(zé)任目標(biāo)考核，定目標(biāo)、定崗位、定人頭，節(jié)約有獎(jiǎng)、超額有罰，從而形成產(chǎn)品—質(zhì)量（成本）—效益的管理長(zhǎng)效機(jī)制。如煤炭公司采煤生產(chǎn)“四鐵”材料消耗長(zhǎng)期居高不下，通過(guò)活動(dòng)開展，進(jìn)一步健全了既符合實(shí)際又行之有效的管理制度，把消耗與隊(duì)管、班（組）長(zhǎng)和職工個(gè)人的收入直接掛鉤考核，使職工的責(zé)任心有了明顯增強(qiáng)，今年1—8月，各采煤隊(duì)“四鐵”材料丟失率明顯降低，材料消耗也低于考核標(biāo)準(zhǔn)，受到了單位的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、開展“創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)的幾點(diǎn)啟示。
㈠ 開展“創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)，讓每一個(gè)職工明白了企業(yè)所面臨的形勢(shì)和困難，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，進(jìn)一步激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感和勞動(dòng)熱情。如煤矸石發(fā)電廠電除塵大修、嘉峨水泥廠原料烘干機(jī)大修等都是依靠自身技術(shù)力量完成。
㈡ 通過(guò)活動(dòng)，使生產(chǎn)資源、材料和人力得到進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更趨科學(xué)、合理，其生產(chǎn)成本均有不同程度的下降。
㈢ 幫助職工樹立起了節(jié)約就是效益的理念，牢固樹立起勤儉持家、過(guò)緊日子的思想，使職工明確了節(jié)約要從崗位做起、從身邊做起。
㈣ 通過(guò)活動(dòng)，幫助職工把握好投入與節(jié)約、安全與效益的關(guān)系，進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。今年以來(lái)，在面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大、經(jīng)營(yíng)壓力大等一系列困難的情況下，公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，為全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成奠定了良好基礎(chǔ)。
