近日，佳友物業(yè)公司2009年安委會(huì)第二次會(huì)議在川投大廈0903室召開(kāi)。會(huì)議由佳友物業(yè)公司副總經(jīng)理王賓主持，后勤管理中心劉志國(guó)、佳友物業(yè)公司本部全體管理人員、各管理處負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理王賓傳達(dá)了集團(tuán)公司2009年第二次安委會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了集團(tuán)公司首季度安全生產(chǎn)情況，要求分管安全的各級(jí)人員在日常工作中首先要居安思危，多找問(wèn)題，嚴(yán)防安全管理中的松懈情緒、精力分散和投入不足；其次，要堅(jiān)持不懈，狠抓綜合治理，牢固樹(shù)立科學(xué)的安全發(fā)展觀，以人為本，狠抓落實(shí)；第三，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，確保員工履職到位；第四，要不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，在班組、在一線加強(qiáng)安全培訓(xùn)，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，將預(yù)防為主具體化；最后，要貫徹落實(shí)集團(tuán)二次安委會(huì)精神，不斷增強(qiáng)公司的應(yīng)急管理能力。
隨后，王總就貫徹落實(shí)集團(tuán)2009年第二次安委會(huì)會(huì)議精神作了具體部署：一是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將集團(tuán)公司安全生產(chǎn)總體要求傳達(dá)到位，提高佳友全體員工的安全責(zé)任意識(shí)；二是安防工程部應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)報(bào)告制度進(jìn)行梳理規(guī)范，使之簡(jiǎn)潔有效；三是各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，加強(qiáng)對(duì)一線員工值班行為的監(jiān)督以及對(duì)維保單位履約情況的監(jiān)管力度；四是各部門(mén)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)深入基層開(kāi)展檢查；五是通過(guò)交叉檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，逐步形成佳友物業(yè)的有機(jī)安全檢查體系；六是要出臺(tái)培訓(xùn)激勵(lì)措施，開(kāi)展形式多樣的基層員工培訓(xùn)；七是要加強(qiáng)對(duì)隱患和危險(xiǎn)源的控制管理；八是要落實(shí)各項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的演練，提高項(xiàng)目應(yīng)急管理能力。
后勤管理中心劉志國(guó)同志同與會(huì)人員交換了安全管理工作的心得體會(huì)。他從制度保障、安全知識(shí)培訓(xùn)、隱患排查、突發(fā)事件演練等幾個(gè)方面作了安全工作經(jīng)驗(yàn)交流。并表示后勤管理中心和佳友物業(yè)公司應(yīng)界清權(quán)責(zé)、密切協(xié)防，進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)公司的安全管理規(guī)范化進(jìn)程。
公司總經(jīng)理助理史健對(duì)佳友物業(yè)公司參加川投集團(tuán)2009年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了初步動(dòng)員。她強(qiáng)調(diào)公司將成立“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)一一制定有針對(duì)性的活動(dòng)計(jì)劃，力爭(zhēng)以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司安全管理工作：第一，要精心組織，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)“安康杯”系列活動(dòng)，確保投入到位，不走過(guò)場(chǎng)；第二，要選拔安全意識(shí)牢固、責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到公司安全網(wǎng)絡(luò)中來(lái)；第三，要完善公司職業(yè)健康安全管理制度，有效降低從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少職業(yè)危害。要將“安康杯”活動(dòng)與公司日常安全管理結(jié)合起來(lái)，與ISO9001：2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行結(jié)合起來(lái)，與新光管理處、網(wǎng)球中心管理處創(chuàng)市優(yōu)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)。
公司副總經(jīng)理王賓對(duì)“安康杯”活動(dòng)提出了四點(diǎn)要求：一要全體動(dòng)員，高度重視；二要制定方案，全面落實(shí)；三要既重形式，更重實(shí)效；四要照?qǐng)D施工，做出特色。
會(huì)議還要求層層簽訂《維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明晰各崗位工作職責(zé)，在09年工作中切實(shí)保安全，促穩(wěn)定。
