4月13日，川投集團總經(jīng)理郭勇、監(jiān)事會主席柴文成、副總經(jīng)理伍康定率能源部經(jīng)理寧祖、計劃部經(jīng)理石平、財務部副經(jīng)理李林、辦公室副主任羅永平等部門負責人前往四川瀘州川南發(fā)電有限責任公司，檢查一季度“開門紅”，指導二季度工作部署。郭總一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場視察了燃煤儲備、機組運行等情況，參加了川南發(fā)電公司一季度經(jīng)濟運行分析會，對該公司總結“開門紅”經(jīng)驗、力爭二季度發(fā)電10億千瓦時工作部署作了指導。
在會上，川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章、黨委書記唐得旗分別匯報了一季度主要工作和二季度安排、燃煤保障等工作情況。今年一季度，在川投集團的關心、支持下，川南發(fā)電公司不斷強化管理，努力開拓電煤市場和電力市場，夯實安全生產(chǎn)基礎，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利推進，累計發(fā)電15.02億千瓦時，全面實現(xiàn)了“開門紅”。公司再接再厲，確定了二季度力爭發(fā)電10億千瓦時的目標，并從“千方百計保障電煤供應，力爭進煤60萬噸；大力開展電力營銷，至少保證一臺機組運行，不出現(xiàn)全停情況；強化安全運行，減少和杜絕機組非計劃停運；加強內(nèi)控機制，從嚴控制各項生產(chǎn)經(jīng)營成本；擇機安排一號機組小修，加強技術培訓，提高職工技術業(yè)務素質”等五個方面制訂了保障措施。在電煤保障上，一是解放思想，向市場找煤；二是充分做好市場調研，確定合適的電煤價格；三是針對瀘州的地理、氣候特征，做好冬季儲煤、豐存枯用工作；四是抓好廉潔建設這個關鍵，保證廉潔從業(yè)；五是堅持煤礦、供煤商、電廠互利原則，互惠共贏、共同發(fā)展，確保電煤供應。
川投集團郭勇總經(jīng)理充分肯定了川南發(fā)電公司一季度“開門紅”成績。他說，川南發(fā)電公司從2008年基本建成投產(chǎn)，并在摸索中運行、管理，經(jīng)過了風風雨雨，隊伍得到了鍛煉，至今體系基本正常，形成了一個火電廠的良好格局，特別是領導班子，逐漸成為一支具有較強領導能力的班子。郭總強調，省委正組織開展學習“東汽精神”，川南發(fā)電公司也該有自己的“瀘電精神”。在江北鎮(zhèn)艱苦的環(huán)境下，在配套煤礦開發(fā)、配套鐵路建設嚴重滯后，又遭遇國際金融危機帶來嚴重沖擊的條件下，川南發(fā)電公司干部職工克服重重困難，艱苦創(chuàng)業(yè)，建成了一座現(xiàn)代化的大型電廠，并在安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效方面取得了良好的成績，我認為，有幾個方面是值得總結的，如：解放思想，開拓市場，堅忍不拔，艱苦創(chuàng)業(yè)，廉潔敬業(yè)，勇創(chuàng)一流。希望公司領導班子特別是黨委要多動腦筋，歸納提煉，形成公司自身的企業(yè)精神，激勵、引導廣大職工不斷進取。
對于二季度的工作，郭總要求著重抓好三個方面的工作：一是解放思想，狠抓電煤、電量“兩個市場”。一季度電力營銷和電煤采購做了很多工作，取得了較好的成效。希望班子繼續(xù)發(fā)揮集體力量，群策群力，找到新方法、新思路，繼續(xù)做好“兩個市場”工作。二是利用發(fā)電淡季狠抓內(nèi)部管理，強化內(nèi)控機制，更進一步優(yōu)化管理流程，特別是做好財務、成本管理，最大限度地減少無效開支，把想得到的成本控制到最低水平。三是從機制和技術措施上多想辦法，解決容易出問題的關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)，靠機制、措施確保廉潔從業(yè)。
川投集團監(jiān)事會主席柴文成、副總經(jīng)理伍康定對川南發(fā)電公司一季度“開門紅”成績表示祝賀，希望全公司干部職工再接再厲，取得新的成績，奪取新的勝利。（姜波）
