2008年，川投峨鐵創(chuàng)新安全管理思路，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各項(xiàng)安全管理制度，加大安全培訓(xùn)教育力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極推動(dòng)“隱患治理年”各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。全年公司杜絕了死亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故，累計(jì)發(fā)生工傷事故6起，輕傷6人次，千人負(fù)傷率1.77‰，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本平穩(wěn)，安全生產(chǎn)連續(xù)時(shí)間已經(jīng)突破1000天。
2008年年初，企業(yè)進(jìn)一步修改完善了并逐級(jí)簽訂了《2008年安全目標(biāo)管理責(zé)任狀》，補(bǔ)充完善《公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度》，出臺(tái)了十八項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；編制了《重大自然災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并印制300本發(fā)放給全體中干和工段長(zhǎng)及安全員，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作。在全公司范圍內(nèi)開展以“強(qiáng)化責(zé)任、治理隱患、保障平安”為主題的“百日安全無事故”活動(dòng)；開展了以“治理隱患、防范事故”為主題的全國(guó)第七個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)百日自查專項(xiàng)行動(dòng)”，并開展了“安全在我心中”演講比賽12場(chǎng)次。各單位緊緊圍繞競(jìng)賽主題，結(jié)合實(shí)際，廣泛宣傳，開展了“十個(gè)一”活動(dòng)、“查隱患、反違章、添措施、保安全”活動(dòng)等。通過深入地開展形式多樣的安全活動(dòng)，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的良好氛圍，促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素落實(shí)到位。
2008年為安全生產(chǎn)“隱患治理年”，峨鐵公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》，先后六次召開專題會(huì)議，布置安排落實(shí)此項(xiàng)工作，開展了“拉網(wǎng)式”的事故隱患排查，制定了具體的排查整治方案，落實(shí)了整改責(zé)任和資金，制訂了隱患監(jiān)控措施，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位都建立隱患排查治理責(zé)任制，并落實(shí)整改責(zé)任人。開展了“起重設(shè)備、升降限位器、吊鉤、吊具”專項(xiàng)檢查；開展了制氧站、煤氣柜、油庫(kù)、乙炔庫(kù)重點(diǎn)危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查。2008年川投集團(tuán)掛牌的6項(xiàng)隱患，已全部整改完畢。
全力以赴做好抗震救災(zāi)，做好安全生產(chǎn)自救工作，先后四次對(duì)轄區(qū)構(gòu)筑屋及設(shè)備受災(zāi)情況進(jìn)行檢查，并緊急外委8個(gè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)12項(xiàng)危險(xiǎn)建筑物實(shí)施緊急處理，按程序進(jìn)行全面驗(yàn)收；開展形式多樣的安全宣傳教育，努力提高安全素質(zhì)，組織各單位中層干部及安全員共計(jì)58名，接受樂山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的持證上崗培訓(xùn)和考試、取證；對(duì)全公司員工開展了“安全知識(shí)的抽考”工作,累計(jì)抽考共人3261次，覆蓋率為200%；為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，公司利用一半電爐停產(chǎn)的時(shí)機(jī)，開展了一次聲勢(shì)浩大的現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)整治活動(dòng)。從質(zhì)量管理、工藝管理、定置管理、設(shè)備管理、計(jì)量能源管理、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明和安全生產(chǎn)等九個(gè)方面進(jìn)行一次全面的自查自糾。通過進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造了一個(gè)和諧、文明、整潔、安全、有序的生產(chǎn)工作環(huán)境，改善了工作環(huán)境，提升了企業(yè)形象。
2009年，峨鐵公司安全工作將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)；積極研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境；加大事故隱患排查和整治力度，徹底消除隱患；減少一般事故的發(fā)生，降低安全成本，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。（峨鐵宣）
