2008年汛期已至，川投能源公司在積極應對5.12特大地震災害給公司特別是天彭電力帶來嚴重損害的同時，認真貫徹落實集團公司關于切實做好汛期安全生產工作的要求和部署，對各控股企業(yè)今年所面臨的更加嚴峻的汛期安全生產形勢和更加艱巨的安全生產任務給予了高度的重視，對汛期安全生產工作進行了周密部署和安排，成立了以總經理楊勇為組長，孫志祥、陳長江為副組長，公司經營班子成員和各控股企業(yè)一把手組成的川投能源防汛抗旱工作領導小組。
公司要求各控股企業(yè)一是要加強領導，提高認識，切實做好汛前防范和汛期的安全生產工作，要從維護社會穩(wěn)定大局和對人民生命財產安全負責的高度，充分認識汛期安全生產工作的極端重要性和緊迫性，并針對汛期可能帶來的威脅、危害和汛期安全生產工作的重點、特點，認真分析查找本企業(yè)汛期安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，制定和完善各項汛期安全生產工作措施和事故應急救援預案，搞好汛前檢查，消除事故隱患，切實把汛期各項安全生產工作安排好、布置好和落實好，切實保障企業(yè)各項生產經營工作的順利進行；二是要周密部署，爭取主動，進一步健全并落實汛期抗旱安全生產工作責任制，要求各單位建立相應的防汛抗旱工作機構，進一步加強對汛期抗旱安全生產工作的組織領導。要按照防大汛、抗大災、控大事的要求，早準備、早部署、早落實。要完善各項防汛抗旱工作制度，健全責任制，做到任務明確，責任到人，要求各控股企業(yè)“一把手”要切實履行汛期安全生產第一責任人的職責，切實做到思想、組織、措施、工作、責任五落實，牢牢把握汛期安全生產工作的主動權，切實做到安全度汛。三是制定措施，強化手段，進一步加強汛期抗旱安全生產值班和監(jiān)督檢查，切實履行好職責，加強與氣象、水利等部門的聯(lián)系，及時、準確掌握氣象、汛情和水情預測預報，確保汛情信息和調度指令的暢通；對本企業(yè)危險性較大的重點部位、重點環(huán)節(jié)，要特別提高警惕，克服麻痹大意思想和僥幸心理，加強管理，要進行認真細致的專項檢查和督查；注意汛期行車安全，確保汛期交通安全；堅持24小時輪流值班，加強汛期的應急管理，努力做到指揮靠前，發(fā)現(xiàn)重要情況和問題，及時有效處理并立即上報。
對在5.12特大地震災害中受損嚴重的天彭電力，因地震后上游河道嚴重變形，形成堰塞湖，大壩存在嚴重的安全隱患，防汛形勢十分嚴峻。為此公司特別要求天彭電力務必要緊緊依靠當?shù)卣?，積極主動地與有關部門加強協(xié)調和配合，加強與氣象、水利等部門的聯(lián)系，在恢復生產和重建家園同時，密切關注氣象、汛情水情和災情的發(fā)展變化，把防范垮塌、塌陷、邊坡崩塌、滑坡和泥石流等作為監(jiān)控重點，嚴防突發(fā)性災害發(fā)生。對大壩以及病險水庫要加強巡壩查險，及時發(fā)現(xiàn)險情并組織搶險，確保遭受災害時反應迅速、應對及時，確保汛期安全工作萬無一失。
