——川南發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實2008年度“三會”精神
由于古敘礦區(qū)大礦開發(fā)進(jìn)度、納敘鐵路建設(shè)周期與川南發(fā)電公司2×600MW機(jī)組投產(chǎn)時間的嚴(yán)重脫節(jié)，加之受煤炭資源整合的影響，川南發(fā)電公司燃煤供應(yīng)面臨諸多困難，如設(shè)計煤種不足、運(yùn)輸困難、煤炭價格上漲過快等，導(dǎo)致燃煤供應(yīng)進(jìn)、耗嚴(yán)重失衡，機(jī)組不能連續(xù)正常發(fā)電，高運(yùn)費(fèi)、高煤價也使川南發(fā)電公司面臨較大虧損。
2008年4月12日-16日，川南發(fā)電公司2008年度“三會”（股東會、董事會、監(jiān)事會）召開，會議要求川南發(fā)電公司在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作思路，排除各種困難，整合各種資源，盡最大努力開展好工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，早日實現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效。
2008年4月17日-18日，川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章主持召開工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)、貫徹落實2008年度“三會”精神。會上展開了熱烈的討論并統(tǒng)一了思想、認(rèn)識，集思廣益、群策群力，調(diào)整了川南發(fā)電公司2008年工作思路，即：認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、迎難而上，以煤炭采購為全年工作重點(diǎn)，積極適應(yīng)煤炭市場變化，努力開拓煤源，提高煤炭采購量，在邊際利潤允許的條件下，不惜一切代價購煤發(fā)電，奮力實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。
會議確定了2008年開拓煤炭市場的措施，即：積極爭取瀘州市、縣兩級政府的支持，確保古藺、敘永兩縣電煤政府計劃的順利執(zhí)行；加大云南威信、鎮(zhèn)雄地區(qū)及宜賓地區(qū)煤炭的采購力度，提高煤炭采購量；開拓云南鹽津煤源；適量采購瀘縣煙煤摻燒。綜合考慮各種運(yùn)輸方式，在依托目前公路運(yùn)輸?shù)那疤嵯?，提前做好鐵路運(yùn)煤相關(guān)準(zhǔn)備工作，適時啟動水路運(yùn)煤，拓寬進(jìn)煤渠道，增大進(jìn)煤總量。
會議還針對如何加強(qiáng)煤炭采購及拓寬機(jī)組的煤種適應(yīng)性提出了具體措施：一是改變煤炭采購方式，通過直接與煤礦簽定合同，適時調(diào)整煤炭價格，做好煤款結(jié)算服務(wù)等，努力增加煤炭采購量；二是充分利用公司各種社會資源在古敘礦區(qū)采購煤炭，通過支付碼頭中轉(zhuǎn)費(fèi)等方式將碼頭的煤炭購進(jìn)廠，積極與地方政府協(xié)調(diào)，解決碼頭煤炭的運(yùn)輸?shù)缆穯栴}；三是在全公司范圍內(nèi)物色、招聘煤炭采購人員，加強(qiáng)煤炭采購力量，改進(jìn)煤炭采購人員的薪酬激勵模式，采購人員的薪酬與所采購的煤炭量、價掛鉤；四是盡快進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，盡早確定脫硫系統(tǒng)改造方案，研究鍋爐受熱面的防腐處理及燃燒方式的調(diào)整，提高機(jī)組的煤種適應(yīng)能力；五是加強(qiáng)機(jī)組環(huán)保排放及燃煤采購的對外聯(lián)系和溝通工作，抓住關(guān)鍵人物，解決實際問題，務(wù)求收到實效；六是加強(qiáng)煤炭質(zhì)量監(jiān)督，做到煤炭質(zhì)、價相符，努力降低入廠煤與入爐煤的熱值差，煤炭質(zhì)檢人員的績效與熱值差掛鉤考核。
通過上述一系列加強(qiáng)煤炭采購工作“組合拳”的有力出擊，川南發(fā)電公司燃煤供應(yīng)形勢有了較大好轉(zhuǎn)，現(xiàn)日均進(jìn)煤量由4月份已上升到3500噸左右，單日最大進(jìn)煤量接近5000噸，為努力實現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。（川南發(fā)電公司）
