2008年以來，川投化工認真貫徹川投集團2008年工作會精神，緊緊圍繞“站上新起點、探索新思路、謀求新發(fā)展”的總體要求，以經(jīng)濟效益為中心，以深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為動力，繼續(xù)堅持“誠信贏天下，創(chuàng)新求發(fā)展”的企業(yè)理念和“六大創(chuàng)新”工作方針，不斷提高在困難條件下開創(chuàng)新局面的能力，各項工作在新的起點上取得了新的突破，呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展的良好勢頭。一季度共生產(chǎn)黃磷11,568.7噸，銷售黃磷9,548噸，化工本部實現(xiàn)利潤總額778.81萬元，比去年同期-239.75萬元增加1,018.56萬元，各項工作邁上了新臺階，實現(xiàn)了開門紅。
搶電保生產(chǎn)，贏得枯水期效益。進入2008年，國內(nèi)受大范圍雨雪冰凍災(zāi)害等嚴重影響，全國供電形勢陡然嚴峻，全國各地紛紛采取嚴格的限電措施，高耗能企業(yè)限電、停電首當其沖。云貴川黃磷企業(yè)均停電停產(chǎn)，黃磷價格迅速攀升，公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓住這個難得的機遇，把搶電開爐作為頭等大事來抓，多次跑省經(jīng)委、攀枝花市政府、市經(jīng)委。并與攀枝花供電局進行多次協(xié)調(diào)，請求支持。最終在供電全面緊張的情況下得到傾斜，保證了枯水期大部分時間內(nèi)滿負荷生產(chǎn)，在國內(nèi)黃磷行業(yè)一枝獨秀，取得差別優(yōu)勢，贏得了高額利潤。
苦練內(nèi)功，消化成本上升壓力。一是狠抓生產(chǎn)管理，提高工藝技術(shù)水平。精心組織生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，優(yōu)化工藝，千方百計降電耗、礦耗、電極消耗，提高磷回收率，進一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標；針對供電負荷不穩(wěn)定，生產(chǎn)系統(tǒng)精心調(diào)度，安排開停、爐，盡量減少熱損失，減少過低負荷運行；面對目前磷礦品位下降、品種較多的不利現(xiàn)狀，精心配料，努力降低消耗；抓好設(shè)備檢修工作，使設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)，為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)打下基礎(chǔ)；開展“電爐達標競賽”等主題活動，激勵廣大職工鉆研技術(shù)，進一步降低各種消耗。二是成本倒推考核指標，努力實現(xiàn)降本增效。針對焦煤、電力價格持續(xù)上漲，成本壓力不斷增大等情況，繼續(xù)組織全員降本增效，降低資源消耗、節(jié)約費用支出、廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動,力求公司效益最大化。三是加強管理，定期分析降本增效成果。繼續(xù)加強成本管理，苦練內(nèi)功，全力降低噸磷生產(chǎn)成本，消化各種市場減利因素。并從績效考核工資中拿出一部分做為降本增效獎額，獎額分配與降本增效額掛鉤，不搞平均分配，體現(xiàn)多勞多得的分配原則。四是針對主要原料供應(yīng)緊張，價格上漲，積極采取對策。加大鐵路運輸?shù)墓粤Χ?，爭取更多的鐵路運力。同時，盡快建立自己的磷礦基地，并形成開采能力。
采取靈活多變的銷售策略，抓好銷售管理，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。一是拓展、鞏固用戶，確保用戶滿意。繼續(xù)拓展用戶市場，無論用戶大小、量多量少都一視同仁，視顧客為上帝，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平，注重誠信經(jīng)營，不斷鞏固與用戶互利共贏、長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系。二是針對黃磷用戶對產(chǎn)品的不同要求，及時作出調(diào)整，搶占市場份額，樹立CTCIG品牌質(zhì)量高標準形象。三是以租罐等多種方式同澄興、國華等大客戶展開合作，使黃磷運輸迅速變?yōu)橐圆邸⒐捃嚍橹?，降低成本。四是加強異地黃磷庫存管理，及時滿足客戶需求和中、小客戶需要。五是全面、及時收集掌握市場信息，作出調(diào)價，適應(yīng)市場變化。六是加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，針對不同用戶的不同需求及時調(diào)整，努力滿足顧客需求。
推進安全標準化建設(shè)，狠抓環(huán)保、安全管理。為進一步搞好安全生產(chǎn)工作，推動安全管理標準化建設(shè)，公司主要負責(zé)人及安全生產(chǎn)負責(zé)人向全體職工作出8條安全承諾，接受全體職工監(jiān)督。同時，公司安委會結(jié)合川投集團對安全環(huán)保工作的要求，繼續(xù)實施安全生產(chǎn)目標風(fēng)險抵押金制度。并依法逐級明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門和每位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全管理進一步規(guī)范化、制度化，安全生產(chǎn)得到進一步強化。
繼續(xù)加強公司制度建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。在第一階段“工作流程再造”的基礎(chǔ)上，3月20日公司召開了“制度建設(shè)”啟動會，委托四川壹通企業(yè)管理顧問有限公司按照“目標明確、責(zé)任清楚、流程順暢、有效制衡”的總體原則，對所有制度進行修訂、補充、整理和匯編，系統(tǒng)、規(guī)范地建立各項管理制度，為公司又好又快發(fā)展提供強有力的制度保障。
