川投峨鐵公司1～6月，完成鐵合金產(chǎn)量99479噸，比去年同期增長16.07%；銷售產(chǎn)品86418噸，完成銷售收入45964萬元；實現(xiàn)利潤4357萬元，其它各項經(jīng)濟技術指標均保持了較好水平，取得了時間過半任務過半的優(yōu)異成績。
今年年初，面對嚴峻的國家宏觀形勢和市場競爭環(huán)境，川投峨鐵公司確定了“技術創(chuàng)新優(yōu)結構，學習團隊添活力；精細管理贏競爭，循環(huán)經(jīng)濟增效益”的工作方針，并結合公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出了2007年工作的主要目標：完成產(chǎn)量18.45萬噸；銷售收入8.4095億元；利潤持平，力爭盈利。為確保目標任務的完成，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，公司領導班子審時度勢，認真分析研究市場，準確判斷和科學預測鐵合金市場及銷售價格走勢，在去年底果斷決策，購進低價位錳礦等原料，為今年1至9月份生產(chǎn)提供了原料保證，也為該公司全年效益大幅增長提供了支撐。與此同時，峨鐵領導班子時刻關注國內(nèi)外鐵合金市場變化，根據(jù)市場信息情況，抓住機遇，及時調(diào)整產(chǎn)品結構，把握好生產(chǎn)節(jié)奏、銷售量及銷售價格，并加強與各鋼廠的戰(zhàn)略合作關系，取得了效益最大化的良好經(jīng)營業(yè)績。
在抓好市場營銷工作的同時，該公司領導班子十分重視技術改造、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，把技改資金主要用于解決生產(chǎn)、安全、環(huán)保和節(jié)能等項目建設上，加強全面預算管理和績效考核管理，推進各環(huán)節(jié)的精細化管理，為提升公司經(jīng)濟效益和增加發(fā)展后勁奠定了堅實基礎。為激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工的生產(chǎn)工作積極性，公司領導積極改善職工福利待遇，解決職工生產(chǎn)生活實際困難，努力為職工辦好事辦實事。今年以來，為每一位職工繳納了住房公積金；提高了生產(chǎn)一線職工高溫保健和中夜班費標準；為每一位職工增加兩級工資，人均收入每月增幅175元；在企業(yè)流動資金緊張的情況下，想方設法抽取資金用于墊付經(jīng)濟適用房建設等，充分體現(xiàn)了“共建共享、共享共建”的和諧理念。
在峨鐵公司領導班子的團結帶領下，廣大干部職工克服原燃材料、鐵路運輸和電力供應緊張，以及轉(zhuǎn)產(chǎn)頻繁、避峰限電和設備事故較多等不利因素和困難，認真貫徹落實“兩代會”精神，緊緊圍繞工作方針和“深化執(zhí)行年”，積極采取措施，狠抓內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，深化精細管理，摸索電爐壓負荷生產(chǎn)的用電參數(shù)和工藝操作，繼續(xù)抓好資源綜合利用，千方百計挖潛增效，在抓好安全、環(huán)保和節(jié)能減排的同時，提高產(chǎn)量降低成本和消耗，提高公司經(jīng)濟效益。通過公司上下的團結拼搏和共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作保持良好運行態(tài)勢。
