公司在2007年度的工作計劃中，明確了大發(fā)水電站實現(xiàn)充水發(fā)電的目標。大發(fā)項目管理部在工程管理工作中，嚴格按照公司確定的該重大節(jié)點目標，進行協(xié)調、布置、管理工作，克服各種困難，督促監(jiān)理加強施工管理，想方設法主動解決施工單位的實際問題，在公司各級領導的指導和公司相關部門的大力支持下，為實現(xiàn)充水發(fā)電目標而不懈努力工作。
為了達到公司“實現(xiàn)充水發(fā)電”的目標，大發(fā)項目管理部提前督促監(jiān)理按該目標審批大發(fā)水電站各標段施工單位上報的搶發(fā)電施工總進度計劃，按此總進度計劃倒排分解月計劃和周計劃，并在工作中嚴格按照周計劃和月計劃認真進行檢查、落實，確保完成計劃目標，并針對具體問題及時和設計進行溝通與協(xié)調，對設計圖紙?zhí)岢鰞?yōu)化建議，同時報公司同意邀請專家進行現(xiàn)場咨詢服務，不斷優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序和項目，有效地改善了現(xiàn)場施工條件，加快了施工進度。
在地下廠房施工由土建轉向以機電安裝為主的過程中，土建、機電和設備制造廠家交叉施工作業(yè)，相互干擾較大。項目部及時布置了每天在現(xiàn)場召開“施工協(xié)調例會”，協(xié)調各施工單位的現(xiàn)場工作，解決施工單位存在的問題，根據每天施工作業(yè)面的情況進行全面檢查、統(tǒng)計，落實當天計劃完成情況，安排布置次日施工內容，一周匯總分析，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定出應采取的必要措施，確保月度施工計劃的完成。
在“大干六十天，實現(xiàn)雙過半”勞動競賽中，項目部采取了一系列行之有效的激勵措施來調動參建單位的勞動積極性，如設立“勞動競賽、完成節(jié)點目標獎勵”等，并在執(zhí)行中按要求嚴格進行考評，促使各施工單位切實加強現(xiàn)場組織協(xié)調管理，增加資源投入，使獎勵確實起到了調動現(xiàn)場施工人員的積極性，提高現(xiàn)場施工人員工作效率的作用，在施工現(xiàn)場形成了搶工大干的氛圍。
在狠抓落實形象進度管理的同時，抓好安全和質量管理。項目部督促監(jiān)理檢查、健全施工單位的安全保證體系，落實各級人員的安全責任制，及時對施工人員進行安全教育、培訓和宣傳工作。督促落實“防洪度汛”措施、汛期值班等制度，落實防汛整改項目，確保安全生產。認真堅持執(zhí)行質量標準，嚴格按照質量標準進行檢查、督促。督促監(jiān)理檢查、健全并完善施工單位的質量管理體系，落實各級質量管理機構和人員。補充完善質量管理儀器，在質量監(jiān)測儀器不完善的情況下，嚴禁進行灌漿。確保工程質量滿足設計和規(guī)范技術要求，避免因出現(xiàn)質量問題返工而影響施工進度，保障了施工進度計劃的完成。
隨著“實現(xiàn)充水發(fā)電”目標的日趨臨近，大發(fā)電站工程范圍不斷擴大，作業(yè)面越來越多，地下廠房內交叉作業(yè)點增多，廠家設備問題等不可預見的因素增大，各種困難不期而至，項目部的壓力也越來越大。但是，大發(fā)項目部管理部不等不靠，積極努力、有序地開展各項工作，堅定不移的按照公司“實現(xiàn)充水發(fā)電”目標，不斷克服出現(xiàn)的各種困難，及時針對問題進行解決處理。在公司各級領導和相關職能部門的指導和支持下，大發(fā)項目部管理部一定會不懈努力工作，盡快實現(xiàn)“大發(fā)電站機組充水發(fā)電”目標。
