日前，據(jù)云貴川黔四省黃磷協(xié)會統(tǒng)計，川投化工集團在去年以黃磷生產(chǎn)８萬噸，黃磷銷售８．３３萬噸的佳績再次蟬聯(lián)國內(nèi)磷化工行業(yè)龍頭寶座。
２００６年，川投化工集團在全國產(chǎn)能規(guī)模已擴大為２４０萬噸，需求僅６０萬噸的形勢下，同時面臨磷礦短缺、礦價上漲等多重壓力，雙眼向內(nèi)，深挖潛力，積極從生產(chǎn)管理上，加大原料招投標管理，降低原料采購價格；強化技術(shù)管理，完善《進廠原材料質(zhì)量標準及處理的暫行規(guī)定》、《出廠產(chǎn)品檢驗標準》等各項工藝、技術(shù)管理制度；實施“公鐵（路）并舉，加快省內(nèi)磷礦資源開發(fā)使用”策略，力求逐步實現(xiàn)“以省內(nèi)為主體、省外為補充”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。公司成立專人小組與川投集團專家加大了對會東、雷波等地探礦、購礦工作，力爭打通雷波、會東購礦渠道，從而形成多元供礦格局，徹底解決磷礦供應(yīng)問題。市場營銷上，采取“讓價不讓市、份額優(yōu)先、抓大放小、保舊創(chuàng)新、加大回款、貿(mào)易大于生產(chǎn)，變坐商為行商”等積極營銷手段，全年累計完成黃磷銷售８．３３萬噸，銷量同比增長２３％，客戶由１１７家增加到１３８家，同比增長１８％。在人事管理上，建立兩個機制，即干部任用機制和干部考核機制。堅持內(nèi)部選拔和外部招聘相結(jié)合的形式，把實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、品行好的優(yōu)秀人才充實到干部管理崗位，促進了干部隊伍年輕化。同時，狠抓干部考核、民主測評不放松，形成能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)干部管理機制。目前，公司經(jīng)營班子正圍繞今年１０萬噸生產(chǎn)經(jīng)營目標，帶領(lǐng)全體職工力爭今年繼續(xù)保持國內(nèi)磷化工行業(yè)龍頭地位。
（朱于云）
