巴蜀江油電廠三項(xiàng)措施貫徹落實(shí)巴蜀公司工作會議精神
巴蜀公司工作會議召開后，3月19日，巴蜀江油電廠立即組織中層以上干部和職工代表傳達(dá)學(xué)習(xí)巴蜀公司工作會議精神，制訂三項(xiàng)措施全面貫徹落實(shí)好工作會議精神，并要求各單位要結(jié)合工作實(shí)際，盯住今年的工作目標(biāo)，集中精力搞好安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)多發(fā)電。
通過學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)巴蜀公司工作會精神，大家進(jìn)一步明確了今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，公司行政負(fù)責(zé)人陳光明與相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽訂了2007年三項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)，為完成全年的目標(biāo)任務(wù)切合實(shí)際地提出了三項(xiàng)措施，一是要認(rèn)清形勢，落實(shí)任務(wù)。2007年各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，要完成目標(biāo)任務(wù)還需要克服很多困難，必須要從我做起、從現(xiàn)在做起，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)做好安全經(jīng)濟(jì)多發(fā)電，控制好豐、平、谷電量和非計(jì)劃停運(yùn)。二是圍繞主題，突出重點(diǎn)。要圍繞“安全、效益、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”這個(gè)主題，突出工作重點(diǎn)，具體來講，電廠的工作重點(diǎn)要放在安全經(jīng)濟(jì)多發(fā)電，管理創(chuàng)新，精細(xì)化管理，節(jié)能環(huán)保工作，老機(jī)關(guān)停工作，工程管理、技改工作，黨建與企業(yè)文化建設(shè)7個(gè)方面。三是迎難而上，狠抓落實(shí)。要保持一個(gè)良好的精神狀態(tài)，堅(jiān)定信心，層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，完善工作日志和工作流程，進(jìn)一步提高工作效率，落實(shí)責(zé)任追究制，量化、細(xì)化每一項(xiàng)工作，完善制度要有實(shí)際操作性，進(jìn)一步由粗放型管理向精細(xì)型、節(jié)約型轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，從管事型向管人型管事型轉(zhuǎn)型，充分調(diào)動大家的積極性，深入開展好“三學(xué)三愛三創(chuàng)”活動，團(tuán)結(jié)一致，面對困難勇挑重?fù)?dān)，確保三項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)的完成。
在實(shí)際工作中，巴蜀江油電廠上下齊心協(xié)力，抓住重點(diǎn)有效地開展各項(xiàng)工作。各單位也把三項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，責(zé)任落實(shí)到位，生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員深入開展小指標(biāo)競賽，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，全體管理和專業(yè)技術(shù)人員全面開展互幫互學(xué)活動，在全公司范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)熱潮，技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等工作在緊張進(jìn)行之中，各項(xiàng)管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。目前，該公司正全力以赴克服煤炭質(zhì)量差，天然氣嚴(yán)重不足，設(shè)備老化嚴(yán)重，50MW人員安置壓力大等困難，將各項(xiàng)工作積極向前推進(jìn)。
(李安慶)
