日前,巴蜀公司預算管理辦公室牽頭,會同公司財務、計劃、審計等部門，對基層企業(yè)全面預算執(zhí)行情況進行了調研和檢查，對基層企業(yè)預算管理工作提出了要求，并對公司2006年預算執(zhí)行情況進行預測，為編制2007年預算工作做了充分的前期準備工作。
為保障公司各項目標順利完成，今年公司根據川投集團年初下達的全面預算管理目標，結合實際進行了認真測算和合理分解，對各基層企業(yè)下達了全面預算管理目標，并簽訂了資產經營目標責任書。今年上半年公司召開工作會，會上小結了各基層企業(yè)經濟運行情況，對抓好下半年預算管理，提高經濟運行質量提出了要求。近日公司對基層企業(yè)全面預算管理情況再次進行了檢查，認真聽取基層企業(yè)全面預算管理工作的匯報，掌握了各基層企業(yè)全面預算管理執(zhí)行情況，并在此基礎上對全年經濟運行情況進行了預測，使公司全面預算管理工作切實做到“三個加強”，即加強預算的事前審核和標準化、定額化管理；加強預算執(zhí)行過程中的跟蹤、監(jiān)督和控制力度；加強預算結果的審計力度，使全面預算管理理念貫穿整個生產經營的全過程，成為指導各企業(yè)開展年度生產經營活動的中心。今年公司將嚴格預算的考核制度，切實做到績效掛鉤，充分調動全體員工的積極性，保障全面預算工作得以順利實施。
（李英姿）
