歷時40天的巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司300MW機(jī)組大修，工程公司上下的共同努力下，冷態(tài)整體驗(yàn)收合格，圓滿劃上了句號。
工程公司承擔(dān)的本次大修上下高度重視，公司借鑒湖北西塞山330MW機(jī)組及廣安300MW機(jī)組檢修工程成功的經(jīng)驗(yàn)，大膽提出了九點(diǎn)創(chuàng)新性設(shè)想，并多次與業(yè)主方進(jìn)行商討，達(dá)成了共識。一是實(shí)施“交鑰匙”工程。業(yè)主方將檢修機(jī)組整體移交檢修方進(jìn)行檢修，檢修工作完成后，由業(yè)主方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再由檢修方整體移交業(yè)主方并網(wǎng)發(fā)電。二是實(shí)行工程管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。三是實(shí)行“大工作票”制，一改傳統(tǒng)意義上的“單一工作票”制。據(jù)修后工作票數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個大修工作票數(shù)量比過去減少料1/3以上，大大減輕了運(yùn)、檢人員工作強(qiáng)度，提高了工作效率。四是實(shí)行主要設(shè)備、主要輔助設(shè)備掛牌檢修制。五是實(shí)行大修四級質(zhì)量管理驗(yàn)收制，即班組、車間、公司、業(yè)主四級驗(yàn)收，由專人負(fù)責(zé)，保證了檢修質(zhì)量設(shè)備試驗(yàn)試轉(zhuǎn)一次合格。六是強(qiáng)化安全管理負(fù)責(zé)制，對主設(shè)備和主要輔助設(shè)備實(shí)行安全責(zé)任人掛牌制，杜絕了人身輕傷及以上的不安全事故。七是實(shí)行工期承包負(fù)責(zé)制，一切檢修工作進(jìn)度嚴(yán)格按照工程進(jìn)度圖表進(jìn)行控制。八是建立大修激勵機(jī)制，設(shè)立大修專項(xiàng)獎。九是實(shí)行大修現(xiàn)場的文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，主要施工點(diǎn)的文明生產(chǎn)均落實(shí)了責(zé)任人。
本次大修盡管項(xiàng)目多、工期短、人員緊張，工程公司事前作好了充分的策劃工作，制定了大修管理一系列的措施，不僅作了大修動員，還舉辦了班組長培訓(xùn)班，使整個大修工作均在有條不紊的受控進(jìn)行。公司每周定期組織召開大修協(xié)調(diào)會，聽取大修進(jìn)展情況匯報，及時協(xié)調(diào)大修中出現(xiàn)的問題。充分發(fā)揮宣傳輿論工具的有效作用，通過電視、通訊、標(biāo)語、專欄等多方位、多角度、多形式的宣傳，激發(fā)廣大員工的工作熱情。同時加強(qiáng)后勤保障工作，大修期間公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多次為員工送去可口的食品。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門人員現(xiàn)場辦公，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題。
本次大修共完成標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目773項(xiàng)，非標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目11項(xiàng)，技改項(xiàng)目5項(xiàng)，金屬監(jiān)督項(xiàng)目63項(xiàng)，新增項(xiàng)目16項(xiàng)。共設(shè)置質(zhì)量待檢點(diǎn)73個，質(zhì)量簽證點(diǎn)268個。經(jīng)歷公司級驗(yàn)收12項(xiàng)，專業(yè)級驗(yàn)收288項(xiàng)，班組級驗(yàn)收589項(xiàng)，各項(xiàng)調(diào)試工作全部按要求100%完成，不合格項(xiàng)為零，得到業(yè)主方一致好評。
此次大修，工程公司接受了前所未有的考驗(yàn)，在完成#33機(jī)組大修的同時，還肩負(fù)著巴蜀江油電廠#32機(jī)組大修、脫硫接口工程等多項(xiàng)工作，任務(wù)相當(dāng)繁重，許多職工在整個大修期間沒有休息一天，為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成任務(wù)，工程公司干部職工以大局為重，用自己的汗水和實(shí)力再次證明這是一支能打硬仗的隊(duì)伍。目前，工程公司待大修后機(jī)組投運(yùn)，將全面總結(jié)大修工作，展評技術(shù)資料，進(jìn)一步規(guī)范大修工作，使大修工作在標(biāo)準(zhǔn)化管理中不斷創(chuàng)新。
(練文 王寧)
