為認真貫徹落實川投集團、巴蜀公司2006年工作會議精神，加強基礎(chǔ)管理，夯實安全基礎(chǔ)，巴蜀電力工程公司在全公司范圍內(nèi)廣泛開展“基礎(chǔ)管理年、安全生產(chǎn)年”活動。
為確保工作扎實有效進行，公司專門成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“基礎(chǔ)管理年”“安全生產(chǎn)年”兩個活動辦公室，并在活動時間和內(nèi)容上做了詳細的安排和部署。
在“基礎(chǔ)管理年”活動中，重點要求進一步完善規(guī)章制度；完善各項記錄、臺帳；優(yōu)化管理流程，提高工作質(zhì)量和效率；全面對標管理，努力實現(xiàn)工作效率最大化、企業(yè)效益最大化。在“安全生產(chǎn)年”活動中要求做到：加強安全學(xué)習(xí)，提高安全意識和素質(zhì)；健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；針對安全薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施；加強員工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技能；開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動。
公司各級領(lǐng)導(dǎo)在各種工作場合大力宣傳活動的意義和目的，使這項活動滲透到工作的每個角落。日前，公司從狠抓員工勞動紀律這一基礎(chǔ)工作入手，特別對公司全體管理人員提出了更高的要求。
（王寧）
