為全面完成今年田灣河流域梯級水電站建設(shè)年度工作目標(biāo)，公司決定從今年4月1日—6月30日在全工區(qū)范圍內(nèi)開展“奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)雙過半，加快推進田灣河工程建設(shè)”勞動競賽活動。為配合勞動競賽活動開展，4月1日，楊洪副總經(jīng)理在公司現(xiàn)場指揮部辦公樓208會議室主持召開 “奮戰(zhàn)二季度、實現(xiàn)雙過半、加快推進田灣河工程建設(shè)”勞動競賽動員大會。常務(wù)副總經(jīng)理孫志祥、副總經(jīng)理王新、劉鳳鳴、總工程師唐劍虹,公司各部門負責(zé)人，設(shè)計代表、監(jiān)理單位、施工單位等主要負責(zé)人參加了本次會議。
會上，王新宣讀了公司關(guān)于開展此項活動的決定，各項目管理部負責(zé)人對一季度“創(chuàng)‘四好’工區(qū)，實現(xiàn)‘開門紅’”勞動競賽活動完成情況進行了總結(jié)。
孫志祥在會上作了動員講話，他指出：一季度，通過開展“創(chuàng)‘四好’工區(qū)，實現(xiàn)‘開門紅’”勞動競賽活動，各參建單位尤其是施工單位克服了氣候寒冷、條件惡劣、自然條件差等環(huán)境因素，工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、水保等各方面都取得了較好成績。各參建單位對自己工區(qū)進行了整改，總體施工環(huán)境比過去有較大改觀。針對關(guān)鍵項目和關(guān)鍵部位采取了不同形式和重點的勞動競賽，也收到了一定效果。從一季度完成的投資總額來看，超額完成了本季度的投資計劃，從工程形象進度來看，80%以上工作面達到了進度要求目標(biāo)，基本實現(xiàn)了開門紅。針對二季度的勞動競賽活動，孫志祥強調(diào):各單位一定要認真查找一季度存在的問題和不足,在二季度的工作中認真做好以下方面的工作:一是針對工程施工管理中的具體情況制定切實可行的施工管理措施;二是各參建單位要加強協(xié)調(diào)配合和溝通;三是各施工單位要保證必要的資源投入到位。要通過本次勞動競賽活動達到質(zhì)量管理持續(xù)改進、安全工作常抓不懈、進度實施節(jié)點控制、環(huán)保水保合規(guī)有序、掀起田灣河流域梯級水電站主體工程建設(shè)高潮的目的，努力實現(xiàn)時間過半，完成投資計劃和達到工程形象面貌過半的目標(biāo)。
