2017年1月13日，川投集團組織召開川投水務干部大會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理出席會議并作重要講話。集團公司副總經(jīng)理李文志主持會議，總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平出席會議，川投水務本部中層副職以上管理人員、各子公司總經(jīng)理參加了會議。
會上石平總助宣讀了《關于鄧銳等職務任免的通知》。根據(jù)通知精神，鄧銳擔任川投水務總經(jīng)理，梁有國不再兼任川投水務總經(jīng)理。
川投水務新任總經(jīng)理鄧銳作了發(fā)言，表示作為川投水務新任總經(jīng)理意味著要肩負更大的責任和壓力，將積極化壓力為動力，做一個不懼困難、勇于擔當、勤奮工作、廉潔自律的企業(yè)負責人，堅決執(zhí)行川投水務董事會的決策和部署，不折不扣完成川投集團下達的各項工作任務，靠業(yè)績獲得上級認可，靠能力獲得同事支持，為川投水務的改革發(fā)展做出積極貢獻。
隨后，川投水務董事長梁有國作了發(fā)言。梁有國董事長就集團公司領導對川投水務長期以來的支持并在企業(yè)改革沖刺的關鍵時期充實川投水務經(jīng)營班子表示感謝，對新任總經(jīng)理鄧銳加入川投水務經(jīng)營班子表示歡迎，希望鄧銳總經(jīng)理倍加珍惜，繼續(xù)發(fā)揚開拓進取、勇于擔當、不怕辛苦、咬定青山不放松及敢于批評和自我批評的優(yōu)良作風，搞好團結、努力學習，盡快適應新的崗位，以優(yōu)異的工作業(yè)績證明自己的能力，回報集團公司領導的信任。
總經(jīng)理在講話中對川投水務提出五個方面要求：一是積極探索人力資源契約化管理。此次調整川投水務經(jīng)營班子是集團公司在干部選拔任用方面市場化改革的重要嘗試，川投水務作為集團公司人力資源契約化管理改革的試點單位，要盡快制定改革方案，細化目標、完善制度，在選人用人、績效考核、薪酬分配等方面突破現(xiàn)有體制機制的束縛，調動廣大干部員工的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推進企業(yè)加快發(fā)展。二是穩(wěn)步推進股改上市工作。川投水務作為川投集團3233發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要板塊，是川投集團“十三五”期間的重點發(fā)展方向，川投水務股改上市是川投集團“十三五”規(guī)劃的重要目標，并列入了省國資委國企改革的重點企業(yè)名單，川投水務經(jīng)營班子在2017年要繼續(xù)深化改革，加快股改上市步伐，攻堅克難、努力拼搏，在2017年6月底前成功掛牌新三板。三是同心同德做強做大川投水務。希望川投水務經(jīng)營班子團結協(xié)作，相互理解、相互支持，為了川投水務的發(fā)展事業(yè)共同努力，不斷創(chuàng)新，不斷深化改革，推動川投水務不斷壯大資產(chǎn)規(guī)模，提升發(fā)展質量，完成集團公司下達的各項目標任務，并真正支撐起作為川投集團3233戰(zhàn)略中重要板塊的發(fā)展定位。四是加強黨的建設和廉潔建設。全面加強國有企業(yè)黨的建設是黨中央和省委關于深化國企改革的重要內(nèi)容，也是國企改革取得成功的基本保障，川投水務要借此契機成立黨委，理順黨組織關系，全面加強黨的建設；同時要不斷加強廉潔建設和紀檢監(jiān)督工作，各級管理人員要強化廉潔教育，自覺遵紀守法、守住底線，打造廉潔團隊。五是加強安全生產(chǎn)管理。川投水務主營業(yè)務城市供水、供氣均涉及民生問題，一旦出現(xiàn)安全事故，后果難以估量，川投水務各級管理人員務必高度重視，保證安全生產(chǎn)，為股改上市和持續(xù)發(fā)展保駕護航。
李文志副總經(jīng)理要求川投水務全體參會人員認真領會總經(jīng)理講話精神，切實貫徹落實到企業(yè)深化改革、經(jīng)營管理各項工作中，要勇于擔當、銳意創(chuàng)新，積極深化改革，努力確保企業(yè)生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)有序，完成新三板掛牌和生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務。
