2016年11月29日上午，省國(guó)資委副主任任興文率考核分配處處長(zhǎng)游代麗等一行4人到川投集團(tuán)開展三項(xiàng)制度改革“回頭看”檢查工作。川投集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，總經(jīng)理助理石平、田傳平，專家委員黃泰慧及人力資源部相關(guān)人員在1601會(huì)議室向興文副主任一行匯報(bào)了川投集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)情況，截止2016年11月底，列入改革計(jì)劃的集團(tuán)公司本部、13家子公司以及10家三級(jí)子公司基本完成改革任務(wù)。
今年以來(lái)，川投集團(tuán)根據(jù)省國(guó)資委三項(xiàng)制度改革總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，著重從以下五個(gè)方面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作：一是強(qiáng)化組織保障，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“回頭看”檢查工作小組。對(duì)2015年已通過(guò)考核驗(yàn)收的9家子公司進(jìn)行了“回頭看”檢查，對(duì)計(jì)劃于今年驗(yàn)收的4家子公司完成了考核驗(yàn)收，對(duì)計(jì)劃于明年驗(yàn)收的川投峨鐵公司開展了過(guò)程督查，同時(shí)還對(duì)新成立的川投興川公司的三項(xiàng)制度建設(shè)情況進(jìn)行了抽查。二是選聘專業(yè)中介機(jī)構(gòu)規(guī)劃形成三項(xiàng)制度改革藍(lán)圖。2016年作為川投集團(tuán)三項(xiàng)制度改革的深化提升之年，集團(tuán)從13家中介機(jī)構(gòu)中選聘出1家專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)行梳理、細(xì)化、完善，構(gòu)架新的組織機(jī)構(gòu)，擬訂差異化的薪酬方案，建立市場(chǎng)化的管理機(jī)制和薪酬特區(qū)，全面契合川投集團(tuán)改組為國(guó)有資本投資公司的實(shí)際定位。三是深化勞動(dòng)用工改革，建立制度健全、能進(jìn)能出的用工機(jī)制。出臺(tái)《員工招聘管理暫行辦法》，明確招聘工作程序、信息發(fā)布渠道、錄用結(jié)果公示、監(jiān)督要求等內(nèi)容，暢通人才進(jìn)入通道，全集團(tuán)市場(chǎng)化招聘員工269人。同時(shí)積極加強(qiáng)富余人員的分流工作，多渠道分流職工1241人，有效降低了人工成本，提高了工作效率。四是深化人事制度改革，建立管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事機(jī)制。全集團(tuán)建立了管理人員聘任制，管理人員通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘和社會(huì)招聘等方式競(jìng)爭(zhēng)上崗已成為常態(tài)，本輪改革中，所屬公司共提供728個(gè)崗位，通過(guò)公開競(jìng)聘最終聘用649人，此外，通過(guò)崗位調(diào)整、末位淘汰等方式及時(shí)調(diào)整管理干部多人次。五是深化分配制度改革，建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配機(jī)制。制定《員工薪酬管理暫行辦法》，設(shè)立了143個(gè)薪檔，建立了與崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相匹配的差異化薪酬結(jié)構(gòu)，以崗定薪、崗變薪變。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)，成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的全員業(yè)績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將考核指標(biāo)從上到下層層傳遞，集團(tuán)、子公司、部門、員工的四級(jí)績(jī)效管理體系已全部覆蓋。
聽取完匯報(bào)后，興文副主任對(duì)川投集團(tuán)在三項(xiàng)制度改革方面開展的工作和取得的成績(jī)給予了充分肯定，并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)希望：一是以市場(chǎng)化為導(dǎo)向進(jìn)一步加大川投集團(tuán)三項(xiàng)制度改革力度，切實(shí)建立并落實(shí)員工能進(jìn)能出、管理者能上能下、收入能高能低的勞動(dòng)人事分配機(jī)制。二是分類分層推進(jìn)所屬企業(yè)的三項(xiàng)制度改革工作，按照既定目標(biāo)謀劃好2017年主要任務(wù)，困難企業(yè)要堅(jiān)定不移推進(jìn)改革，積極抓好落實(shí)，新成立的企業(yè)要努力建立與市場(chǎng)接軌的新機(jī)制。三是抓好《省屬企業(yè)工資總額管理暫行辦法》的宣傳、貫徹和落實(shí)工作，并結(jié)合川投集團(tuán)實(shí)際，擬訂相應(yīng)工資辦法報(bào)省國(guó)資委備案。四是做好三項(xiàng)制度改革成果的推廣應(yīng)用工作，在實(shí)踐中努力將改革成果融入到川投集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。
總經(jīng)理表示，川投集團(tuán)的三項(xiàng)制度改革雖然取得一定成績(jī)，但與行業(yè)先進(jìn)相比還存在一定差距。下一步工作中，川投集團(tuán)將嚴(yán)格按照省國(guó)資委的總體部署，緊扣三項(xiàng)制度改革目標(biāo)，以契約化管理為思路，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，力爭(zhēng)通過(guò)集團(tuán)上下的不懈努力，讓三項(xiàng)制度改革成為川投集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)“3233”核心戰(zhàn)略的強(qiáng)大推力和重要抓手，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再作出新的貢獻(xiàn)。
