2016年1月14日,川投集團(tuán)公司法定代表人、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理率川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投氣電公司董事長(zhǎng)李文志、川投集團(tuán)總經(jīng)理助理?xiàng)詈?、段躍鋼及計(jì)劃部、能源部、安辦、紀(jì)委辦相關(guān)負(fù)責(zé)人到川投氣電檢查指導(dǎo)工作。
總經(jīng)理一行到達(dá)川投氣電后,首先到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查了安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況和生產(chǎn)運(yùn)行情況。
在工作匯報(bào)會(huì)上,川投氣電黨委書(shū)記、總經(jīng)理張華端代表領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了川投氣電公司2015年安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作、三項(xiàng)制度改革等主要工作的開(kāi)展和完成情況,以及2016年公司面臨的主要困難和重點(diǎn)工作的思路、打算。
聽(tīng)完匯報(bào)后,川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投氣電公司董事長(zhǎng)李文志對(duì)川投氣電公司2016年的工作提出了要求,一是要以“大安全”意識(shí)抓好企業(yè)各方面安全工作,強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí),深入開(kāi)展隱患排查治理,“抓早、抓小、抓苗頭”,確保企業(yè)整體安全;二是要繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷工作,開(kāi)拓思路,群策群力,與相關(guān)單位和部門實(shí)現(xiàn)良好互動(dòng),力爭(zhēng)多售電,為繼續(xù)減虧創(chuàng)造條件;三是要抓好內(nèi)部管理,抓好隊(duì)伍建設(shè);四是要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,不斷注入企業(yè)發(fā)展新活力。
總經(jīng)理在會(huì)上首先代表川投集團(tuán)對(duì)川投氣電的全體員工致以了親切問(wèn)候。他指出,川投氣電在2015年里,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)克難,全面完成了集團(tuán)下達(dá)的2015年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),集團(tuán)對(duì)川投氣電的工作非常滿意,對(duì)川投氣電取得的成績(jī)予以充分肯定。在2016年里,川投氣電要再接再厲,在各項(xiàng)工作中取得更大的成績(jī)。一是要狠抓安全生產(chǎn)工作。切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任,總結(jié)歸納自身安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律,有針對(duì)性地開(kāi)展好安全教育培訓(xùn),注重抓核心、抓關(guān)鍵、抓典型,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平全面提升;二是要在更加不利的市場(chǎng)形勢(shì)下,以集團(tuán)的整體利益出發(fā),繼續(xù)迎難而上,加強(qiáng)內(nèi)部管控和外部協(xié)調(diào),努力降本增效,確保2016年利潤(rùn)目標(biāo)不低于上年,并力爭(zhēng)減虧;三是要按照集團(tuán)公司改革的總體方向和目標(biāo),進(jìn)一步以市場(chǎng)化配置推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作向更高層次邁進(jìn);四是要做好十三五規(guī)劃,打好清潔能源這張牌;五是要加強(qiáng)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)人才、匯聚人才,提升企業(yè)的凝聚力和向心力,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。(川投氣電供稿)