信息化助力川投轉型發(fā)展
—川投集團企業(yè)信息系統(tǒng)外包服務試點項目順利通過省發(fā)改委驗收
2015年11月19日，川投集團企業(yè)信息系統(tǒng)外包服務試點項目順利通過省發(fā)改委組織的竣工驗收，得到上級主管單位領導和行業(yè)專家的充分肯定和認可，標志著集團信息化建設步入新的里程牌。
竣工驗收會在川投大廈1601會議室召開，省發(fā)改委領導及驗收專家組，省國資委辦公室副主任、信息化辦公室副主任蔣才毅，川投集團信息化領導小組成員、副總會計師鄭世紅，總經理助理楊洪及相關部門、所屬企業(yè)信息化負責人，項目承建單位負責人參加會議。省發(fā)改委高新技術產業(yè)處李皓迪主持會議。會上，省發(fā)改委介紹了川投集團自2009年2月被國家發(fā)改委列入第一批信息化試點單位5年來的項目建設背景，成都久信網(wǎng)絡監(jiān)理公司匯報了項目安全測評結果，項目承建單位代表川大智勝公司對項目實施工作進行了說明。川投集團信息化領導小組成員、副總會計師鄭世紅和所屬子公司代表分別介紹了項目建設情況。發(fā)改委領導在講話中要求川投集團提煉推廣技術成果，為省內企業(yè)提供示范服務。省國資委辦公室副主任蔣才毅就信息安全、信息化考核等對川投信息化建設提出了希望和要求。
專家組在聽取技術報告、觀看系統(tǒng)演示、現(xiàn)場查驗資料、質詢答疑討論后形成一致意見：川投集團完成了國家發(fā)改委信息化試點項目要求的建設內容和投資計劃，通過了環(huán)評、消防驗收；四川經衛(wèi)會計師事務所對項目進行了專項審計，國家專項配套資金實行專賬管理，在使用過程中未發(fā)現(xiàn)轉移、挪用、浪費的現(xiàn)象；項目資料齊全完整，注重應用新技術，具有前瞻性、實施效果好，經濟效益和社會效益顯著，項目整體達到國內領先水平，實現(xiàn)了預期目標，符合驗收要求。蒞會領導和專家組一致同意該項目通過竣工驗收，并對川投集團信息化建設工作取得的成績給予了充分肯定和認可。
川投集團作為省內唯一被列入國家發(fā)改委信息化試點單位的省屬國有重要骨干企業(yè)，在省發(fā)改委、省國資委的關心指導下，成立了信息化領導小組，精心組織，周密安排，有序推進，加強配套資金的監(jiān)管及使用，確保資金用到實處、項目建出效果。5年來，全面完成了項目初設規(guī)定的預算投資和建設內容，建設完成了執(zhí)行力支撐平臺（EOSS）、集團管控平臺、企業(yè)私有云、決策分析、容災備份、數(shù)字化電廠和煤礦調度信息化平臺等40多個系統(tǒng)，覆蓋60多家企業(yè)。信息化工作取得了3大成效：一是促進了企業(yè)的科學管控水平，項目整體運行期間,管理費、財務費、原材料及庫存損耗等成本費用累計降低1.4%，間接增加收入2800萬元，帶動相關產業(yè)就業(yè)316個，有效支撐了企業(yè)核心業(yè)務，提高了企業(yè)經營管理水平，實現(xiàn)了項目建設預期。二是促進了兩化融合，實現(xiàn)企業(yè)生產和管理過程的信息化，切實提高企業(yè)的生產、研發(fā)、經營和管理水平，加快企業(yè)生產經營方式從粗放型向集約型的轉變，提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)低成本、高質量、快響應、可持續(xù)的發(fā)展；三是技術成果在行業(yè)中示范推廣，形成了川投集團獨有的“2+2+2”技術成果，即EOSS和集團管控平臺、企業(yè)私有云和移動辦公云、兩化融合模式和服務外包模式，并分別在政府、省內外大型國有企業(yè)中得到應用和推廣，充分發(fā)揮了試點企業(yè)在“培育新模式、探索新機制、推廣新技術”方面的社會示范作用。
近年來，川投集團被評為“四川省省屬企業(yè)管理信息化試點工作先進單位一等獎”，EOSS平臺被評為“四川省企業(yè)管理信息化建設優(yōu)秀項目”，川投集團企業(yè)私有云被評為“四川省企業(yè)管理創(chuàng)新二等獎”，并多次獲得“四川省企業(yè)信息化建設十佳單位”等稱號。川投集團信息化建設工作將緊密圍繞集團“4+1”產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以兩化融合、互聯(lián)網(wǎng)+為主線，以信息化助力打造“智慧川投、創(chuàng)新川投、高效川投”的遠景目標。
