省國(guó)資委任興文副主任一行赴川投集團(tuán)督導(dǎo)三項(xiàng)制度改革進(jìn)展工作

    2015年3月26日下午，省國(guó)資委黨委委員、副主任任興文率巡視員楊明、考分處處長(zhǎng)游代麗、領(lǐng)管處副處長(zhǎng)駱筱虹及改組處、信訪處相關(guān)同志赴川投集團(tuán)督導(dǎo)三項(xiàng)制度改革進(jìn)展工作，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記董建良、總經(jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理石平及人力資源部、計(jì)劃發(fā)展部、能源發(fā)展部、工業(yè)發(fā)展部、黨群部相關(guān)同志在川投大廈1601會(huì)議室，向任興文副主任一行匯報(bào)了川投集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)展情況。
    董書(shū)記對(duì)省國(guó)資委對(duì)川投集團(tuán)三項(xiàng)制度改革督導(dǎo)表示衷心的感謝。并就川投集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)展情況，集合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從市場(chǎng)化選聘力度、勞動(dòng)用工、收入分配與激勵(lì)機(jī)制、人力資源信息化管控、困難企業(yè)人員分流等方面做了總體匯報(bào)。總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平就川投集團(tuán)三項(xiàng)制度改革的基本情況、進(jìn)展情況、時(shí)間安排、已完成的工作、正在實(shí)施的工作、改革的難點(diǎn)和重點(diǎn)做了詳細(xì)匯報(bào)，并針對(duì)改革面對(duì)的人員分流、資金等問(wèn)題提出了懇請(qǐng)協(xié)調(diào)和支持的建議。專(zhuān)業(yè)部門(mén)工業(yè)發(fā)展部、計(jì)劃發(fā)展部、能源發(fā)展部相關(guān)同志就三項(xiàng)制度改革推進(jìn)中遇到的具體困難做了補(bǔ)充匯報(bào)。
    任興文副主任聽(tīng)取匯報(bào)后，首先肯定川投集團(tuán)還是有基礎(chǔ)的，要對(duì)照川國(guó)資考核[2014]11號(hào)文件中所列示各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，抓與不抓不一樣，力度不同效果不同。對(duì)三項(xiàng)制度改革有基礎(chǔ)的、效益好的、管理規(guī)范的企業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，能進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌；對(duì)三項(xiàng)制度改革困難企業(yè)，分流是重點(diǎn)，合情合理、依法依規(guī)，穩(wěn)妥推進(jìn)。方案要有針對(duì)性：一是樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，如人員能出的問(wèn)題、能下的問(wèn)題、留的問(wèn)題、留不住的原因、制度問(wèn)題等；二是要樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向，崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，與考核配套，真正做到員工能進(jìn)能出、職位能上能下，收入能增能減。