4月13日，華西牙科召開戰(zhàn)略實施方案推進會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇主持會議。
會上，華西牙科領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合戰(zhàn)略實施方案推進工作臺賬，匯報了近期各自分管工作的具體進展，中介機構(gòu)以及專家提出了客觀建議，各部門負責(zé)人就戰(zhàn)略落實工作開展情況進行交流發(fā)言。
舒勇對近期華西牙科全體員工落實戰(zhàn)略實施方案的各項工作給予了肯定。他指出，華西牙科要抓重點、重優(yōu)化、強學(xué)習(xí)。在存量資產(chǎn)經(jīng)營方面重點要研究如何以更加符合市場規(guī)律的方式盤活已投運企業(yè)；在新項目拓展方面重點要以中心醫(yī)院為核心，建立華西牙科的管理標(biāo)準(zhǔn)，形成華西牙科的盈利模式研究；中心醫(yī)院要與管理公司、醫(yī)生集團之間的內(nèi)在聯(lián)系，做好協(xié)同。繼續(xù)堅持戰(zhàn)略實施方案“專業(yè)化、市場化”的總方向不動搖，在具體實施路徑上結(jié)合市場環(huán)境和實際情況進行優(yōu)化，明確華西牙科本部、各所屬公司的功能和職責(zé)；本部要重點研究管控體系、人才體系、股權(quán)設(shè)計、薪酬激勵制度、品牌塑造等頂層設(shè)計問題，理順體制機制，建立各項標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督所屬公司執(zhí)行。要加強市場化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立市場化的思想觀念和工作方式，對員工進行市場化、專業(yè)化改造，不斷提高員工參與市場競爭的能力。
華西牙科全體班子成員、部門負責(zé)人，重慶華西牙科醫(yī)院總經(jīng)理童冠雄教授，安永咨詢、泰和泰律師事務(wù)所相關(guān)同志參加會議。
