4月25日，川投集團(tuán)在川投大廈召開大健康產(chǎn)業(yè)整合啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李文志，董事、副總經(jīng)理鄭世紅出席會(huì)議。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王懷林主持會(huì)議。
會(huì)議宣讀了集團(tuán)黨委《關(guān)于同意整合大健康產(chǎn)業(yè)組建大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)立項(xiàng)》的決定，并就大健康產(chǎn)業(yè)整合實(shí)施方案進(jìn)行了討論。
李文志強(qiáng)調(diào)，實(shí)施大健康產(chǎn)業(yè)整合是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)國(guó)資國(guó)企改革決策部署的必然要求，是開展結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。川投集團(tuán)作為國(guó)有資本投資公司，對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，一是符合國(guó)家健康產(chǎn)業(yè)的定位和統(tǒng)計(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)；二是符合我省國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展方向；三是符合省國(guó)資委對(duì)川投集團(tuán)健康產(chǎn)業(yè)作為培育主業(yè)的定位要求。實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合將進(jìn)一步盤活存量，優(yōu)化增量，增進(jìn)協(xié)同，提升資源配置效率，實(shí)現(xiàn)資源、管理、經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，凝聚大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展合力。
李文志要求，大健康產(chǎn)業(yè)整合工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，各單位要認(rèn)清形勢(shì)，明確職責(zé)，主動(dòng)作為，合力攻堅(jiān)，做好六個(gè)方面的工作：一是高度重視，提高認(rèn)識(shí)。各單位要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，講大局、講擔(dān)當(dāng)、講團(tuán)結(jié)。二是精心組織，加快推進(jìn)。要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，做好可行性研究和方案制定；要明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任分工，統(tǒng)籌兼顧各方利益，確保各項(xiàng)整合任務(wù)按要求順利推進(jìn)。三是高效協(xié)同，狠抓落實(shí)。各部門要與擬整合企業(yè)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，定期專題研究部署，主動(dòng)指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)，了解干部職工想法，做好思想疏導(dǎo)工作，保障員工應(yīng)有權(quán)益。四是倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。各單位要嚴(yán)格按照“五定”要求，制定整合工作推進(jìn)臺(tái)賬，并將整合任務(wù)納入相關(guān)部門和所屬公司年度考核指標(biāo)。五是規(guī)范操作，務(wù)求實(shí)效。要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)資監(jiān)管要求和內(nèi)部規(guī)章制度，依法依規(guī)，規(guī)范操作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定；要通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合，更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)整合“1+1＞2”的效果。六是嚴(yán)守紀(jì)律，強(qiáng)化保障。各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)扛起主體責(zé)任，帶頭“打大算盤、算大賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”，堅(jiān)決服從集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，帶頭做好企業(yè)干部職工的思想工作，確保整合過(guò)程秩序不亂，工作不斷，人心不散。
王懷林就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求：一是要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)整合各項(xiàng)工作，確保按時(shí)完成整合任務(wù)。二是要遵守工作紀(jì)律，各單位要按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一內(nèi)部口徑，各所屬公司負(fù)責(zé)人要做好干部職工思想疏導(dǎo)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。三是要做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃制定，提前謀劃產(chǎn)業(yè)整合后的各項(xiàng)工作。
集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部、資金財(cái)務(wù)部、人力資源部、資本運(yùn)營(yíng)部、黨群工作部、紀(jì)委辦公室、法律事務(wù)部，川投大健康、川投峨旅、西昌大健康、川投匯鑫、川投國(guó)網(wǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
