3月10日至12日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王懷林帶隊(duì)赴川投大健康公司、川投匯鑫公司、川投房地產(chǎn)公司、西昌大健康公司生產(chǎn)一線，采取“四不兩直”的督查方式，督導(dǎo)巡視整改、安全環(huán)保及項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作落實(shí)情況。
10日，王懷林一行前往川投大健康所屬紅格投資公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和“兩會(huì)”期間安全環(huán)保工作安排落實(shí)情況，對(duì)紅格溫泉假日酒店監(jiān)控中心、配電機(jī)房、廚房等重點(diǎn)區(qū)域安全管理工作進(jìn)行檢查。詳細(xì)了解了川投大健康、川投匯鑫公司關(guān)于推進(jìn)制度建設(shè)、“三公”經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)整治、常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)工作情況，查閱了公司相關(guān)會(huì)議記錄、制度文件、原始檔案等資料。
他要求，川投大健康和川投匯鑫公司及其所屬公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于“兩會(huì)”期間安全環(huán)保工作部署，一是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任建設(shè)，各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行一崗雙責(zé)；二是要認(rèn)真落實(shí)省委巡視“回頭看”反饋意見(jiàn)的整改工作，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，消除安全隱患，實(shí)施閉環(huán)管理；三是要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，在狠抓落實(shí)上下功夫，壓緊壓實(shí)安全環(huán)保和巡視整改工作責(zé)任。
他強(qiáng)調(diào)，川投大健康和川投匯鑫公司及其所屬公司在落實(shí)巡視整改上務(wù)必要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，壓緊壓實(shí)整改責(zé)任；“實(shí)”字著力，從嚴(yán)從細(xì)推動(dòng)整改；“深”字打底，用好用活整改成果。一是要把近期集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管控、做好安全環(huán)保工作與巡視整改工作相結(jié)合，以“標(biāo)本兼治、務(wù)求實(shí)效、統(tǒng)籌兼顧，上下聯(lián)動(dòng)、合力攻堅(jiān)”為總原則，抓推進(jìn)、促落實(shí)。二是要始終繃緊安全環(huán)保這根弦，進(jìn)一步突出風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)隱患整改，深化集中整治，完善制度機(jī)制，堅(jiān)決遏制安全環(huán)保事故發(fā)生。
11日，王懷林一行赴川投房地產(chǎn)公司所屬川投幸福公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及安全環(huán)保工作安排落實(shí)情況，詳細(xì)查閱了公司推進(jìn)制度建設(shè)、落實(shí)“三公經(jīng)費(fèi)”專項(xiàng)整治、安全環(huán)保等資料。
他要求，川投房地產(chǎn)公司及其所屬公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)巡視整改要求，扎實(shí)推進(jìn)制度建設(shè)，規(guī)范完善財(cái)務(wù)手續(xù)，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。
11日至12日，王懷林一行赴川投西昌醫(yī)院項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和健康學(xué)府（朗悅府）營(yíng)銷中心，暗訪督查川投西昌大健康公司落實(shí)巡視整改、“三公”經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)整治、安全環(huán)保及項(xiàng)目建設(shè)等工作。
他要求，川投西昌大健康公司一是要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，抓好省委巡視“回頭看”反饋意見(jiàn)的整改工作。公司上下要提高政治站位，主動(dòng)扛起巡視整改主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)臺(tái)賬式管理、銷號(hào)制落實(shí)、督促檢查、追責(zé)問(wèn)責(zé)四項(xiàng)制度，以此次巡視整改為契機(jī)，全面提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。二是要堅(jiān)持科學(xué)謀劃，抓好醫(yī)院建設(shè)和開診運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作。要加快推進(jìn)與省人民醫(yī)院運(yùn)營(yíng)合作事宜，統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目建設(shè)、開診運(yùn)營(yíng)、人才招聘、醫(yī)院宣傳等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步列出時(shí)間清單，增添措施辦法，確保醫(yī)院早日投運(yùn)，同時(shí)要抓好項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)、資源獲取、市場(chǎng)拓展等工作。三是要加強(qiáng)制度建設(shè)，抓好公司合規(guī)管理。要對(duì)照集團(tuán)印發(fā)的制度匯編，根據(jù)工作實(shí)際，強(qiáng)化公司制度體系建設(shè)，讓合規(guī)管理成為依法治企的重要抓手。
集團(tuán)公司辦公室、資金財(cái)務(wù)部、紀(jì)委辦公室、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員隨同暗訪督查。
