當(dāng)前，國(guó)際金融海嘯已從局部發(fā)展到全球，從金融領(lǐng)域擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，并逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了不可低估的影響。面對(duì)國(guó)際金融海嘯帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，川投集團(tuán)以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞省委“兩個(gè)加快”的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住集團(tuán)公司“打造能源支柱產(chǎn)業(yè)，打造一流投資集團(tuán)”（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)打造”）的實(shí)踐主題，自覺(jué)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，注重學(xué)用結(jié)合，主動(dòng)解放思想，積極謀劃抵御金融海嘯的對(duì)策，堅(jiān)持從“危機(jī)”中尋找“生機(jī)”，使企業(yè)不斷增強(qiáng)了“防寒御冬”的能力。
主動(dòng)解放思想，達(dá)成應(yīng)對(duì)“危機(jī)”共識(shí)。思想是行動(dòng)的指南。川投集團(tuán)黨委在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，結(jié)合國(guó)際金融危機(jī)對(duì)能源企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重沖擊的實(shí)際，注重在“四個(gè)深刻領(lǐng)會(huì)”的基礎(chǔ)上，形成了“四個(gè)共識(shí)”。一是在深刻領(lǐng)會(huì)“發(fā)展中的問(wèn)題必須依靠發(fā)展來(lái)解決”理論觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，形成了正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨金融海嘯給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、改革發(fā)展帶來(lái)的影響和困難，把發(fā)展重點(diǎn)落實(shí)到省委提出的“兩個(gè)加快”的目標(biāo)上來(lái)的共識(shí)。二是在深刻領(lǐng)會(huì)“提高自主創(chuàng)新能力是轉(zhuǎn)變發(fā)展中心環(huán)節(jié)”理論觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，形成了著眼川投集團(tuán)“五年翻一番、十年翻兩番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在發(fā)展理念上統(tǒng)一到“兩個(gè)打造”的主題上來(lái)的共識(shí)。三是在深刻領(lǐng)會(huì)“發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)”理論觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，形成了必須面對(duì)金融危機(jī)，重新審視集團(tuán)在發(fā)展中存在的攤子大、任務(wù)重、加快發(fā)展壓力大、科學(xué)發(fā)展思路不開闊等問(wèn)題，把干勁鉚足在“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”上來(lái)的共識(shí)。四是在深刻領(lǐng)會(huì)“人民群眾是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐的主體”的基礎(chǔ)上，形成了企業(yè)要在危機(jī)求生存，必須牢固樹立“以人為本”的理念，充分發(fā)揮群眾的主觀能動(dòng)性，依靠職工群眾集體智慧，同舟共濟(jì)，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的共識(shí)。
堅(jiān)持多管齊下，積極破解發(fā)展的難題。集團(tuán)黨委認(rèn)為，金融危機(jī)既是壓力又是挑戰(zhàn)，更是找準(zhǔn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的良好機(jī)遇。只有樹立科學(xué)發(fā)展理念，注重在“危機(jī)”中尋找“生機(jī)”，企業(yè)才能轉(zhuǎn)“危”為“安”，確保“安全過(guò)冬”。為此，集團(tuán)公司結(jié)合四川省情和國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確定了抵御“嚴(yán)冬”的三大措施。一是降成本，增效益。按照“強(qiáng)化管理、節(jié)能降耗、挖潛提效、增加效益”的工作思路，突出“加強(qiáng)企業(yè)成本管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、加強(qiáng)原材料購(gòu)銷環(huán)節(jié)控制”的“三個(gè)環(huán)節(jié)控制”，有效地降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員決定在辦公費(fèi)在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上再壓縮10％，為各子公司加強(qiáng)成本管理率先做出了表率。原材料工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)消耗控制，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過(guò)采取降低配料和輔料消耗、試燒劣質(zhì)煤、加強(qiáng)爐渣中的磷鐵回收等手段，進(jìn)一步降低固定成本。二是抓技改，提效率。新光硅業(yè)公司以高技術(shù)為支撐，注重挖掘內(nèi)部潛力，將“資源—產(chǎn)品—廢物”的傳統(tǒng)流程轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;資源—產(chǎn)品—再生資源”的反饋式流程，有效緩解了生產(chǎn)原材料供應(yīng)對(duì)多晶硅生產(chǎn)的瓶頸制約，提高了生產(chǎn)效率。三是抓大項(xiàng)目，促加快。集團(tuán)公司利用四川災(zāi)后重建和四川水能資源豐富的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)把握災(zāi)后重建孕育的商機(jī)，加快推進(jìn)錦屏一級(jí)、二級(jí)水電重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，11月30日將實(shí)現(xiàn)錦屏二級(jí)水電站大江截流，為企業(yè)的發(fā)展壯大搶占了先機(jī)。
堅(jiān)持學(xué)以促用 提高抵御“嚴(yán)冬”的能力。集團(tuán)公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，做到邊學(xué)邊思，邊學(xué)邊用，邊學(xué)邊改，較好地解決了企業(yè)在金融海嘯中遇到的發(fā)展難題，用理論學(xué)習(xí)的成果不斷推進(jìn)了企業(yè)“雙百雙十”年度任務(wù)的圓滿完成。川投化工緊緊抓住我省加大投資、擴(kuò)大內(nèi)需的兩大機(jī)遇，加大戰(zhàn)略調(diào)整力度，全力爭(zhēng)取盡快獲得雷波磷礦的探礦權(quán)和開采權(quán)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的有效控制。新光硅業(yè)公司加強(qiáng)與四川大學(xué)、電子十一院等大專院校和科研設(shè)計(jì)單位的合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整合技術(shù)創(chuàng)新資源，結(jié)成產(chǎn)、學(xué)、研一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。川投能源下屬受災(zāi)企業(yè)天彭電力公司充分利用金融危機(jī)期間原材料價(jià)格低、投入成本少的有利優(yōu)勢(shì)，積極加大災(zāi)后重建步伐，于11月26日實(shí)現(xiàn)部分機(jī)組恢復(fù)發(fā)電；川投峨鐵公司針對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國(guó)內(nèi)鋼廠減產(chǎn)或限產(chǎn)等不利影響，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，變危機(jī)為機(jī)遇，除將生產(chǎn)的產(chǎn)品全部銷售外，還降低了原有庫(kù)存四千多噸，為企業(yè)防寒御冬做好了充分準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)全集團(tuán)上下共同努力，1-10月，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)匯總銷售收入89.32億元，同比增長(zhǎng)40.78％；實(shí)現(xiàn)匯總利潤(rùn)8.79億元，同比增長(zhǎng)107.28％；累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值89.16億元，同比增長(zhǎng)56.5％；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值38.05億元，同比增長(zhǎng)59.18％，為實(shí)現(xiàn)省委“兩個(gè)加快”戰(zhàn)略目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。
